Chaine De Valeur Yves Rocher

------------------------------------------------- Enseigne : Yves Rocher. ------------------------------------------------- Raison sociale & forme juridique : SARL. ------------------------------------------------- Activités principale : vente. ------------------------------------------------- Activités secondaire : soin esthétique. ------------------------------------------------- * Produits et prestations proposés * Utilisation produits Yves Rocher Produit de soin visage : Riche crème | ADN

du marché, son importance, sa croissance et son avenir potentiel. Nous chercherons à évaluer les différents acteurs du marché d’un point de vue financier, ainsi que sur leurs valeurs et sur leur notoriété. Nous pourrons voir, à partir de cela, les perspectives d’avenir de ces acteurs qui jouent sur des échelles et des valeurs diverses. De plus... Nous tenterons d’établir une définition précise de ce que représentent les cosmétiques naturels dans l’esprit du consommateur. Cela nous permettra ainsi

mettre en valeur certains produits afin d’écouler les stocks restant. Dans mon unité commerciale, certains produits ne sont pas présent car la surface du lieu de ventes est trop petite pour acceuillir plus de produits et notamment de service. Ici, à Macon, toujours par manque de place sephora ne propose que des prestation maquillage. La concurrence Sephora a quelques concurrents direct et indirects, En effet on trouve comme concurrent direct Nocibé situé à 100 m, Yves-Rocher à 300m, Douglas

Composer une offre adaptée à son marché * Assortiment déterminé par le producteur ou le distributeur (qui sélectionne ses fournisseurs et produits) * Rôle du merchandising : définir l’offre de produits sur le lieu de vente et les mettre en valeur * Fonction de stockage : * Ajuster dans le temps et l’espace, la production et la demande Les services associés * Fonction de financement : * Ce que les intermédiaires assument quand ils achètent aux producteurs, en prenant

collections ne sont pas suffisamment renouvelées et vieillissent. A la fin des années 80, Petit Bateau lance le body pour bébés ; le ventre des nourrissons n’est plus jamais découvert ! 2. Le tournant de l’année 1988 Quand le parfumeur Yves Rocher décide, sur un coup de cœur, de reprendre la marque en 1988, elle est en mauvaise situation. En effet, les ventes ont été divisées par trois en un demi siècle. Les erreurs de stratégie ont été nombreuses : croissance externe avec reprise d’affaires

consommation des produits cosmétiques est concentrée sur quatre marchés principaux : les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne et la France. 1.4 L’évolution du marché depuis 5 ans. Le marché mondial des cosmétiques est en croissance régulière en valeur du fait : ✓ de l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ; ✓ du comportement inflationniste des marques de cosmétiques de luxe

produits PROFESSIONNELS (l'Oréal professionnel Kérartase Redken Matrix Mizani Pureology Shu Uemura Art of Hair) ; les produits de LUXE (Lancôme Biotherm Helena Rubbinstein Kiehl's Shu Uemura Giorgio Armani Ralph Lauren Cacharel Viktor&Rolf Diesel Yves-Saint-Laurent Beauté Maison Martin Margiela Stella McCarney) et enfin la catégorie COSMETIQUE ACTIVE (avec Vichy La Roche Posay Innéov Skinceuticals Sanoflore Roger&Gallet). L'Oréal dispose donc d'une gamme importante et variée de marque répondant

consommation en parfums et cosmétique (diminution des interactions sociales, hausse du télétravail, port du masque) sont autant de facteurs qui ont pénalisé le secteur. Ainsi, en 2020, son chiffre d'affaires en valeur a accusé un recul de 15% sur un an. Malgré un rebond d’activité en 2021 (+10% en valeur sur un an), le secteur n’a pas retrouvé son niveau d’avant-crise sanitaire. En dépit du renforcement des stratégies omnicanales menées par les grandes enseignes du secteur, les ventes en ligne n'ont pas

de distributeurs (MDD) et, d’autre part, de groupes historiques de la cosmétique (ex. L’Oréal, Clarins, Yves Rocher) qui se sont positionnés sur le marché de trois manières différentes : 1. extension dans le bio de gammes existantes (ex. Garnier Bio Active ou Ushuaïa Bio chez L’Oréal) ; 2. lancement en interne de nouvelles gammes spécialisées sur le bio (ex. Culture Bio chez Yves Rocher) ; 3. acquisition de sociétés commercialisant des cosmétiques bio pour les intégrer dans le groupe et accélérer

l'info je n'ai pas encore l'info, une info pr qu'elle devienne une connaissance je dois la partager , la diffuser, grace aux language, le systeme d'info c celui qui v gerer la transfo de l'information en connaissance, partage de valeur, partage d 'une culture, je gère une chaine de fabrication de l'information, l'information : un ensemble de données qui ont du sens au dessus c'est le domaine des sciences de l'ingénieur technologie d el'info : TOUT ce qui est technologie numérique, (digital), le