Chaîne de valeur

distinctives (ou fondamentales). Pour identifier les compétences distinctives, les auteurs suggèrent d’effectuer trois tests : – elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés ; – elles contribuent de manière significative à la création de valeur pour le client ; – elles sont difficilement imitables par les concurrents. À titre d’exemple, on peut citer les compétences technologiques détenues par Logitech ainsi que ses compétences en matière de design des produits. Elles sont distinctives car

Diagnostic stratégique Introduction 2 Analyse externe 3 PESTEL 3 L’analyse des 5 (+1) forces de Porter 5 Facteurs clés de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17

Produits Chimiques Proceedings GEPROC4 Volume 2 (2010) 17-25 17 La gestion environnementale profitable un outil de développement durable pour l’analyse de la chaîne de valeur du secteur du cuir au Maroc : cas de la tannerie Profitable Environmental Management, tool for sustainable development in Morocco leather sector based on value chain analysis: Tannery case M. Aziz Alaoui1,2, M. Azzi1, M. Ezzine3, R. Chaouki3 Laboratoire d’électrochimie et chimie de l’environnement, Université Hassan II Aïn

modélisation des processus de formation des coûts et de création de la valeur dans une perspective stratégique restent relativement rares. Cet article illustre par deux études de cas les apports de l'ABC en matière de gestion stratégique des coûts. Il tire ensuite les enseignements de ces cas à travers une réflexion plus générale sur la contribution d'ABC à l'émergence des stratégies, sur la possibilité d'étendre l'analyse de la chaîne de valeur au-delà des frontières de l'organisation, et sur les conditions

risque qu’il pourrait y avoir avec de nouveaux entrant serait de refaire des formations pour approfondir la base du métier ce qui serait un cout pour l’entreprise. h) Caractérisez les ressources d’Axiclim par référence à la chaîne de valeur de Michael Porter : Le chaine de valeur de Michael Porter se resume en deux grosse partie avec des sous parties en premier temps nous allons voir ; les activités principales : La logistique interne : possède un entrepôt de 300m² ou sont stocké toutes les marchandises…

j’effectue dans l’entreprise Prim’ Atlas dans le cadre de ma formation professionnelle de la faculté poly-dsciplinaire de Taroudant. Etant un étudiant dans la filière « Logistique Export », mon objectif dans ce stage est de découvrir et bien comprendre la chaine de base d’une entreprise de la production vers la consommation finale, améliorer mon savoir faire dans le domaine et finalement mettre à l’épreuve mes connaissances théoriques acquises au cours de ma formation de 3 ans et les comparer aux pratiques

ZARA 1. Pour maîtriser sa chaîne de valeur, ZARA peut rencontrer les difficultés suivantes : La production centralisé qui entraîne une augmentation des coûts par rapport à ces concurrents lorsqu’elle vend à l’étranger. Le marketing et la communication qui sont externalisé Etant donné que sa production est centralisé et qu’elle est présent de plus en plus dans le monde et plus particulièrement dans les pays en voie de développement, son chiffre d’affaire risque de diminuer. 2. Exemple

d’expérience qui montre que pour un certain nombre de produits « les coûts de valeur ajoutée baissent d’environ 20 à 30 % en termes réels à chaque fois que la production cumulée (ou expérience de production) double »1. L’avantage par les coûts I- Une firme dispose d’un avantage par les coûts si le cumul des coûts associés à toutes les activités créatrices de valeur qu’elle exerce est inférieur au coût de ses concurrents. La valeur stratégique d’un avantage par les coûts réside dans sa durabilité. Il y

difficultés pour qu'une entreprise comme Zara parvienne à maîtriser l'ensemble de sa chaîne de valeur ? Connaissez-vous d'autres entreprises qui y parviennent ? • À quelles conditions Zara peut-elle s'internationaliser au-delà de l'Europe (par exemple, en Amérique du Nord) tout en conservant les sources de son avantage concurrentiel ? • Quelles sont, selon vous, les activités les plus créatrices de valeur pour Zara? • Si Zara devait abandonner une activité, quelle serait-elle selon vous

l’activité centrale. Chaînes de valeur des fournisseurs Chaînes de valeur des Chaînes de valeur producteurs de biens de des distributeurs grande consommation (alim, hyg.) Chaînes de valeur des clients Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate … Nokia Auchan, Leclerc, Casino Lidl, Aldi Ménage C Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes