Chaîne de valeur

Oxylane : Décathlon Intégration verticale Définition : L’intégration verticale peut se définir comme l’intégration par une société d’activités situées en amont ou en aval sur sa chaîne de valeur. A une transaction marchande d’achat ou de vente se substitue un échange interne au sein de l’entreprise. Là où la société achetait un bien ou un service, elle produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses

stratégie intervient à plusieurs niveaux dans une entreprise. Le premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…). Le deuxième niveau est relatif à la stratégie par domaine d’activité (DAS) qui consiste à identifier les facteurs clefs

PAR LA CHAINE DE VALEUR 1 La valeur supplémentaire créer par Kyzo est le fait qui propose une carafe filtrante produite en France sans bisphénol A à prix très attractif. 2 Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation Ces activités participent à la création de valeur. La chaîne

concept de délocalisation et analyse de la chaîne de valeur .................... 21 SECTION 1 : LE CONCEPT DE DELOCALISATION...................................................................... 21 SECTION 2 : LES PRINCIPAUX SEGMENTS DE LA CHAINE DE VALEUR ET LEUR DEPLOIEMENT SPATIAL. ................................................................................................................................ 23 1. Différents attributs de la chaîne de valeur. ...................................

leur travail n’était plus reconnu à leur juste valeur. 2. Présentez les caractéristiques dunouveau modèle d’organisation, dite par « chaîne de valeur » et analysez les déterminants à l’origine du choix de cette structure. Le nouveau modèle d’organisation dite par « chaîne de valeur » secaractérise par la constitution de petites équipes de huit personnes qui sont placées sous l’autorité d’un opérateur leader. Ensuite, un responsable de chaînes de valeur qui encadre trois équipes est nommé.Cette nouvelle

paramètre externe qu’une entreprise qui fait partie d’un marché doit maîtriser pour rester concurrentielle. B) Analyse interne : * Analyse fonctionnelle * Carré financier * Méthode SPACE (positionnement stratégique) * Chaîne de la valeur * 7 S de Mac Kingsey * Approche ressources et compétences * Matrices d’analyse de portefeuille dactivité 1) Analyse fonctionnelle : Déterminer les fonctions de l’entreprise : * Production / servuction * Finances

notion de compétences fondamentales : combinaison de savoir-faire d’activité et de ressources qui vont crées de la valeur pour les clients et qui va permettre à l’entreprise de se différencier par rapport à ses concurrents. B) Le diagnostic de la capacité stratégique * Peut-être effectué à l’aide des trois outils suivants : * L’étalonnage * La chaîne de valeur * La filière * L’étalonnage : réalisé à deux niveaux : comparé la capacité stratégique de l’entreprise

sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur pour les

interne. I. La chaîne de valeur – modèle de M.Porter La chaîne de valeur est un instrument fondamental permettant d’analyser les sources de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Toute entreprise s’appréhende comme un ensemble d’activités. La chaine de valeur permet d’analyser ces activités et permet ainsi une meilleure visibilité en ce qui concerne les coûts de production occasionnés par ces dernières. C’est l’interdépendance de ces activités qui crée de la valeur et de la marge à l’entreprise

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones