Chaîne haute-fidélité

connaissances Internet, le centre de documentation si nécessaire Lors de cette première séance, il nous est demandé de faire le cahier des charges de l’étude de notre produit qui est : la chaîne HI-FI. Il nous faut rendre en fin de cette séance, un compte rendu de ce cahier des charges. Cahier des charges de notre chaîne HI-FI Le produit cible une population allant de jeunes adolescents à de jeune adultes. Cette population est représentée par la tranche d’âge suivante : 12-30 ans. Cette population

Satisfaction État psychologique positif d'un individu ou d'une personne morale, exprimant – de manière explicite ou non – son contentement. « Le postulat de la linéarité entre la satisfaction et la fidélité est de plus en plus contesté par les auteurs en raison de la forte pression des managers qui se sont interrogés sur l'efficacité des programmes de satisfaction. En effet, ces derniers se sont toujours demandés pourquoi l'amélioration de la satisfaction n'a pas d'effets proportionnels sur la performance

* PRESENTATION GENERALE La société anonyme Marionnaud Parfumerie est une chaîne de parfumerie française d'envergure internationale basée à Paris. Marionnaud a su s'imposer dans le domaine de la parfumerie et cosmétique, en rendant accessible les produits de luxe et de haute gamme. Marionnaud est alors devenu la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec environ 30% de part de marché. En plus des parfums, cosmétique et produits de soins corporel, l'entreprise vend également

un plan marketing La chaine de valeur  Toute société remplit un ensemble de fonctions afin de créer, de fabriquer et de commercialiser ses produits. Les activités de base s’articulent autour de la séquence approvisionnement-fabrication-commercialisation-marketing-service. Les activités de soutien apportent l’appui nécessaire. * Approvisionnement : partenariats durables avec les fournisseurs, gestion optimisée et contrôle le plus large possible de la « supply chain », produits d’origines

marché support. Le marché générique de Microméga regroupe les produits et marques satisfaisant les mêmes besoins que la notre. Il s’agit donc de l’écoute musicale et cinématographique. Plus précisément, ce marché regroupe toutes les gammes (haute, moyenne, basse) des divertissements audio dont fait partie la hifi. Le marché support rassemble les produits dont l’existence est une obligation pour la consommation de nos produits. Ainsi, ce marché concerne celui de la musique et du cinéma

et au Moyen-Orient, en Europe (hors UK) comme à la Réunion et va bientôt ouvrir des points de vente en Russie et en Chine. Virgin a ouvert en France des magasins dans les centres villes des principales métropoles. C’est aujourd’hui en France une chaîne de 34 magasins, implantés en centre ville et dans les grands centres commerciaux. BUZZ Virgin s’installe sur les Champs Elysées pour y ouvrir le plus grand magasin de musique du monde. Cette ouverture, sous la conduite de Patrick Zelnik, fut une

des professionnels des médias. Il s’intéresse actuellement à la couverture du conflit israélo-palestinien dans les médias occidentaux. Auteur de plusieurs autres ouvrages, il a également réalisé des documentaires sur le monde télévisuel. Haute Fidélité a été publié en 1994 aux éditions le Seuil. A travers cet ouvrage, l’auteur retrace l’histoire politique de la télévision française depuis sa création. Le livre se décline en cinq parties allant de 1935 à 1993. La problématique abordée par l’auteur

de la chaîne Hôtelière I : La chaîne Golden Tulip Golden Tulip Hospitality Group dont les sièges sont situés à Amersfoort, aux Pays-Bas et à Lausanne, en Suisse, est une société hôtelière internationale avec plus de 900 hôtels, 85.000 chambres dans plus de 50 pays. Golden Tulip Hospitality Group franchise et gère des hôtels en Europe, au Moyen-Orient et Afrique, dans la région Asie Pacifique et dans les Amériques. En 2007, Hotels Magazine a classé cette société la 18ème plus grande chaîne hôtelière

d’Essai sont, alors, réunis dans une même chaîne qui prend le nom de France IV. La réforme des programmes, qui intervient le 1er janvier 1958, modifie la répartition des émetteurs et donne aux chaînes une identité plus forte :   • Paris Inter devient France I et diffuse 24h sur 24h un programme qui privilégie l’information directe et instantanée et reflète tous les aspects de la vie quotidienne.      - Le Programme Parisien devient France II Régional, chaîne du divertissement et écho des stations

Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et