Chaîne haute-fidélité

participent à la sécurité du système en contrôlant les accès. ii. Stockage Le stockage des données est un élément très important dans la chaîne de numérisation. Beaucoup de recherches ou de débat sont menées sur les solutions d’avenir des supports de stockage. Bien que les périphériques de stockage aient une fonction utilitaire au sein de la chaîne de numérisation, de mauvais choix de technologie peuvent affecter l’ensemble de celle-ci et entraîner des ralentissement, des coûts inutiles à court

Les outils du marketing relationnel De nombreux outils existent pour fidéliser le client et instaurer une relation entre le consommateur et la marque. On peut classer ces outils en 2 grands types : > Outils traditionnels : carte de fidélité, promotion, cadeaux clients, avantages clients… > Les nouveaux outils du web 2.0 : club dédié, réseaux collaboratifs… Le web 2.0 est la tendance du marché, il permet de créer et nourrir un réseau de façon collaboratif, interactif… et est surtout très

tel sur le fournisseur que ce dernier ne peut résister et se voit contraint de céder son activité à son propre client. Des cas aussi extrêmes restent exceptionnels mais témoignent de la fragilité de l’agence de création au vu de sa position dans la chaîne de production. Comme nous l’avons vu précédemment, les menaces qui pèsent sur l’entreprise ne sont, par définition, pas maîtrisables. Cependant, il existe des leviers sur lesquels l’agence peut s’appuyer afin de maintenir son activité pérenne et parvenir

totalité de leur production à la chaîne Zara et on pour consigne de bases un système de logistique adéquat au grand rythme de croissance prévue. 1988 : Ouverture du 1er magasin Zara hors du territoire espagnol à Porto (Portugal). 1989/ 2003 : Ouverture sur le monde et nouveaux marchés 1989-1990: le groupe entame son activité aux Etats-Unis et en France avec l'ouverture d'un établissements à New York (1989) et à Paris (1990). 1991 :Naissance de la chaîne Pull and Bear et achat de de 65%

client dans l’hôtellerie de chaîne Présenté par : Sandra RIVES Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Paul PICHON UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux de la gestion de la relation client dans l’hôtellerie de ch chaîne Présenté par : Sandra RIVES

I-Entreprise et environnement. Historique de la société. La longévité et la réussite de Desmazières, depuis 6 générations se traduit par une culture de l’entreprise basée sur l’écoute du client et la fidélité auprès des fournisseurs. Cela nous a permis de franchir les étapes et aussi de négocier les nombreux virages stratégiques pris par l’entreprise pour s’adopter au marché de la chaussure et de sa distribution. Nos équipes, toujours à la recherche de la meilleur offre, sont régulièrement

9 1) Implantations dans le monde 9 D. Histoire 9 1) Chronologie 9 E. Organisation 12 1) Conseil d’administration 12 2) Comité exécutif 13 F. Partenariats 13 G. Fondation 14 H. Le programme de fidélité 14 II. Marketing du Groupe 15 A. Marketing mix 15 1) Politique de Produit 2) Politique de Prix 3) Politique de Distribution 4) Politique de Communication I.

génétique Planète image pour le poly de TD ou sur ametis Rappel : Le dogme central de la biologie moléculaire Acide DéoxyriboNucléique (ADN) Transcription Acide RiboNucléique (ARNm) c’est à dire codant Traduction Protéine ARN : Chaine de nucléotides contenant du ribose ADN : Chaine de nucléotides contenant du déoxyribose. Les bases : Uracile dans l’ARN au lieu de la Thymine dans l’ADN AT deux liaison H et GT 3 liaisons H. L’ARN synthétisé et représenté dans le sens 5’  3’ Extrémité 5’ : phosphate et

Stratégie de Produit : Large gamme variée de produits, possibilité de personnalisation et haute qualité des produits. • Stratégie de distribution : Magasins ciblés dans des zones de haute activité commerciale. • Culture d’entreprise : • Fidélisation : Faiblesses • Manque de liquidités. • Nécessité de se réinventer • Saturation du marché du café américain. • Un modèle unique • Leur image est comparable à celle d’une chaine de restauration. • Modèle reproductible. • Pas de franchises. Risques • Autres

engageront a mieux exploiter le riz locale en leurs offrant des réductions sur les taxes mais tout en assurant toute la chaîne de commercialisation c est a dire de la production jusqu’ a la vente est ainsi que Maaro s a a été crée avec un capital de 1500 000 000F ;mais pour assurer une bonne chaîne de distribution la société vient nous consulter pour le meilleurs choix d une chaîne de distribution. En nous sollicitant trois bonnes questions que nous allons tenter de répondre tout en passant d’abord