Chaîne humaine

l’année 2013, l’ANC demande à tous les citoyens catalans une grande démonstration d’unité, avec un impact médiatique et politique international. Elle veut crier au monde l’unité d’un peuple en le mettant physiquement en scène par le biais d’une chaîne humaine qui longera la côte catalane d’un bout à l’autre de ses frontières, sur plus de 400 kilomètres. Ce sera « la via catalana, cap a la independència ». 34 jours après l’ouverture des inscriptions, plus de 300’000 personnes s’étaient inscrites.

LES GRAPHES: I- Définitions ・ Une chaîne dans un graphe est une suite de sommets reliés par des arêtes. ・ Si l'origine et l'extrémité de la chaîne sont confondus, on dit que la chaîne est fermée. ・ Un cycle est une chaîne simple dont les extrémités coïncident. On ne rencontre pas deux fois le même sommet, sauf celui choisi comme sommet de départ et d'arrivée. ・ Une chaîne est dit eulérien si chaque arête du graphe y apparaît exactement une fois. ・ Un graphe connexe est un graphe

une chaîne est un ensemble de maillons reliés directement ou par l'intermédiaire d'axes. Une chaîne peut être fermée ou avoir ses extrémités ouvertes selon son utilisation. Les chaines à rouleaux : Les chaines à rouleaux sont constituées d’une succession de deux types de maillons disposés alternativement : les maillons extérieurs et les maillons intérieurs. (maillon = plaque). Ce type de chaines est souvent utilisé pour les transmissions de puissance ou en manutention légère. Les chaines à blocs :

appelle chaîne reliant les sommets x1 et xp une séquence alternée de sommets et d’arêtes x1 e1 x2 e2 x3…xp-1 ep-1xp, avec xi X, eiE, et ei={xi, xi+1}. Les sommets x1 et xp sont les extrémités de la chaîne.  Une chaîne est dite simple si elle ne passe pas deux fois par une même arête.  Une chaîne est dite élémentaire si elle ne passe pas deux fois par un même sommet.  Un cycle est une chaîne simple dont les extrémités coïncident.  Un cycle x1 e1 x2…xp-1 ep-1xp x1 élémentaire est une chaîne simple

ÉTUDE STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES PORTANT SUR LE SECTEUR DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction

Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur décrit les différentes étapes qui permettent à une entreprise de créer de la valeur pour le client. La chaîne de valeur est un outil d'analyse des activités-clés de l'entreprise, c'est-à-dire celles qui ont un impact réel en termes de coûts ou de qualité et qui peuvent procurer

jour le 01-09-23 FICHE TECHNIQUE L’analyse de la chaîne de la valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. Elle repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur au produit(s) ou au(x)

la (les) finalité(s) de GGB France. La première finalité de GGB est de réaliser du profit (ce qui n’était pas le cas en 2012 « - 2,66 M euros ») et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Mais la mise en place d’une nouvelle organisation à taille humaine, qui se traduit par l’amélioration des indicateurs RH (amélioration de la performance et de la motivation), montre que GGB poursuit aussi une finalité sociale. GGB compte bien améliorer ses indicateurs RH à travers différents facteurs, afin de permettre

un outil du diagnostic interne 1- Présentation de la chaine de valeur : La Chaîne de la Valeur de Michael Porter est un modèle qui aide à analyser les activités spécifiques par lesquelles les sociétés peuvent créer de la valeur et dégager un avantage concurrentiel. Elle permet de positionner l’ensemble des activités d’une firme. Les managers peuvent ainsi décider des efforts que l’entreprise doit mettre en oeuvre pour réduire ses coûts et dégager de plus grandes marges. Porter divise les activités

concurrence intrasectorielle). * * ➔2) un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise