Chaîne humaine

externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages concurrentiels 10 Règles du jeu et règles de réussite 11 Capacité seuil et capacité distinctives 11 L’avenir 12 Les scénarios stratégique 12 Les choix stratégiques 13 Implantation de la stratégie

etc. Mais il a su résister à toutes les modes et à toutes les concurrences de format depuis 50 ans, rassemblant aujourd’hui près de 15 millions de téléspectateurs par jour toutes chaînes confondues. - Chaine présentatrices des JT: Principaux JT, et horaires: TF1: Lors de sa privatisation en 1987, la chaîne a fait le pari de proposer deux éditions par jour, la première à 13 heures, clairement orientée vers le public rural (les plus nombreux devant leur poste de télévision à cette heure)

de la RTM...................................................p.13 | |1-7-Chaîne de : 2M................................................................................................p.14 | |1-8-Almaghribiya.....................................................................................................p.15 | |1-9-Listes des chaînes de télévision marocaines...................................................p.16

l'a réglementation européenne en matière d'écologie. Centres de productions éclatés selon la localisation des marchés donc faible importance des économies d'échelles. Fournisseurs: Lafarge inclue l'approvisionnement des matières premières dans sa chaîne de valeur (intégration verticale). De plus la roche calcaire (nécessaire à l'extraction de la matière première) se trouve dans pratiquement tout les pays. Acheteurs: Un seul secteur BTP; demande éclatée donc peu de pouvoir de négociations des acheteurs

Analyse de la chaîne de valeur La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

même technologie, visant la même clientèle et les mêmes marchés. Analyse : * Analyse externe (PESTEL, 5 forces de Porter + 1) On qualifie ces outils par des outils corporate. * Analyse interne (compétences et ressources) * Analyse de la chaîne de valeur * Matrices (BCG,McKinsey, ADL) Création d’un avantage concurrentiel durable * Par les couts * Par la différentiation Choix de stratégie de développement * Spécialisation * Diversification * intégration verticale

enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. » I- Analyser les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. a) En ce qui concerne Gifi, Lla firme est constituée de 294 enseignes localisées en France, d’une plateforme située à Villeneuve-sur

ORGANISATIONNELLES ET PROCESSUS ANALYSE DU FONCTIONNEMENT D’UNE ENTREPRISE : L’EXEMPLE DE CANAL +   MASTER 1 : Psychologie du Travail, des Organisations et du Personnel L’année 2013 a été synonyme de tremplin pour de nombreuses chaînes de la TNT. D8, D17 ou encore i>Télé ont vu leurs audiences exploser au fil de l’année écoulée. Leurs points communs? Elles appartiennent toutes au Groupe Canal Plus. En constante évolution, cette entreprise innovante a toujours su se repositionner

LES PRINCIPAUX TYPES DE RELIEF Le relief continental occupe 29 % de la surface de la Terre. Il se décompose en cinq différents types : les vallées, les plaines, les plateaux, les collines et les chaînes de montagnes. Le relief continental dépend de la nature des roches, des modifications de leur structure et de l’érosion . Le relief des océans Le relief sous-marin représente 71 % de la surface de la Terre. Le relief sous-marin se décompose en trois zones : les plateaux continentaux situés juste

Chaîne de valeur Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. Voir le modèle "Business system" décrit dans Stratégor (Stratégor, 1993, p 45) "La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit qui leur est