Chaîne humaine

hôte-pathogène) La biochimie permet de comprendre selon quels "processus chimiques" fonctionnent les organismes vivants, des plus simples comme les bactéries et les virus, jusqu'aux plus complexes, comme les insectes, les mammifères et surtout les humains. Les Biomolécules Protéines - acides aminés, peptides et protéines Glucides - oses, polyosides,… Lipides - acides gras, phospholipides,… Acides nucléiques - nucléotides, co-enzymes (Vitamines : nutriments organiques requis en petites quantités

SOMMAIRE DES CONCEPTS DU LIVRE : * LA NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX

une entreprise d’obtenir ou d’imiter la capacité d’une autre sarkis © 2012 4 Points clés • Ressources, compétences, et capacités dynamiques • Capacités seuil et capacités distinctives • Modèle VRIN: valeur, rare, inimitable, non substituable • Chaîne de valeur, benchmarking, cartographie des activités • Modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) sarkis © 2012 2 2015-05-06 5 Définition • La capacité stratégique: l’ensemble des ressources et compétences dont l’entreprise a besoin

groupe Bolloré. Dans la première partie de mon rapport, j’aborderai la présentation du groupe Bolloré Média puis de la chaîne de télévision Direct 8. Dans une deuxième partie j’étudierai les différentes missions réalisées au sein de l’entreprise. Enfin, en dernière partie, j’élaborerai une analyse critique de mes missions et je présenterais mon adaptation au sein de la chaîne ainsi que les différentes compétences que j’ai pu acquérir. I Présentation de l’entreprise Le groupe Bolloré est un

stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER 5- Méthode P.E.S.T.E.L. 6- Notion de chaîne de valeur de Mickaël PORTER Annexes sur Telemarket 1- Page d’accueil du site Internet Telemarket.fr. 2- Article : cybermarchés, la quête absolue de la croissance. 3- Actualité du site supermarche.tv : Intermarché élu le moins cher

pilotage des modi fications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choi x d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'ent reprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une app roche collégiale est envisageable. La stratégie

de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : LES MULTIPLES FACETTES

Japon, Italie, New York, Istanbul) Finalité : Organisation à but lucratif, faire du profit Mission : Economique, biens et services marchands Objectifs : Quantitatifs (rentabilité) et qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) Ressources humaine : 1 000 salariés Ressources financières : 250 Millions d’euro de chiffre d’affaires (en 2004) Ressources matérielles : 4 boutiques, bureaux, mobiliers Micro environnement : Stable et incertain, fournisseurs de qualité, clients haut de gamme Mode

le client ? • Toute la valeur ajoutée est-elle accessible au client ? • Quelles sont les liaisons verticales ? Qui les contrôle ? Doit-on en céder/récupérer ? • Interconnexions : peut-on globaliser une activité de la chaîne de valeur de l’entreprises sur ses segments 1 et 2 ? Agir sur la filière • Peut-on intégrer globalement une fonction au niveau de la filière ? • Utiliser le poids d’un acteur fort de la filière pour négocier les prix de tous

La Chaine de valeurs Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels. « Une firme se différencie de ses concurrents quant elle parvient à acquérir une caractéristique unique à laquelle les clients attachent de la valeur "La valeur est la somme que