Chaine Logistique Bouygues

Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport LEXIQUE FRANÇAIS - ANGLAIS DES TERMES DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT Terme en français A–B Affréteur Affrètement Agent en douane Allées de circulation Allées de service Allotissement Alvéole Amont Analyse ABC Approvisionnement Approvisionnement en ligne Armateur Article Article de point de stock Aval Avarie Barge Barycentre Besoins bruts Besoins nets Bon de livraison C–D Cabotage Cahier des charges Calcul des besoins

Le Supply chain manager (3 fiches métier) Le Supply chain manager Responsable de gestion de la chaîne logistique ou Pilote logistique. Missions : Piloter l'ensemble des flux logistiques. Evaluer et planifier la demande. Contrôler en temps réel et gèrer le niveau des stocks. Contrôler l'état des commandes et le plan de production. Gèrer les approvisionnements et la distribution. Installer et/ou développer le système de traitement des informations. Description du poste : Le

Gestion de la chaîne logistique > Établir des liens Permettre aux établissements industriels d’être Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs Établir des liens Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ont de cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer

de recherche et de choix des fournisseurs ainsi qu’aux négociations). - Les approvisionnements concernent les processus qui permettent la mise à disposition de la marchandise au client dans les meilleures conditions. ( Ils comprennent la partie logistique, le calcul des besoins, les émissions de commandes, les réceptions et contrôles de la marchandise). II. Les achats 1. Les types d’achat Les achats sont classés suivant leur nature. - Négoce : Achats de marchandise pour la revente en l’état

plus Les solutions à suivre La gestion des entrepôts constitue l'un des maillons essentiels de la chaîne logistique ou Supply Chain Management. Focus sur les princiaples solutions disponibles sur le marché. La gestion des entrepôts (WMS pour Warehouse management System) fait partie d'un sous-ensemble de la Supply Chain Management (SCM) centrée sur l'exécution des processus (SCE pour Supply Chain Execution) qui comprend - outre le WMS -, la fabrication (Manufacturing Execution System) et également

transitaires négocient les tarifs avec les transporteurs, et font profiter leur clientèle de tarifs de groupage intéressants par comparaison avec le coût des envois isolés.   Un transitaire, agrée en douane au Maroc, peut intervenir au long de la chaîne logistique depuis la prise en charge de la marchandise à l’usine jusqu’à sa livraison à la destination finale. Il recouvre de très multiples facettes, s’engage sur la bonne fin de l’opération du transport sur les délais, établit et signe les lettres de

Fiche lecture : « Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques » Source : Thèse préparée au Centre de Génie Industriel de l’Ecole des Mines d’Albi-Carmaux Nombre de page : 192 pages Auteur : M. MATTHIEU LAURAS École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS Soutenue : le 07 juillet 2004 N° d’ordre : 2119 t Sassi arbia Citation : « Même l’organisation la plus parfaite a besoin d’évoluer tous les dix

La role de la logistique dans l’enrtoprise. "Logistique" est définie comme un cadre de planification commerciale pour la gestion des chaînes d'approvisionnement et de livraison. La logistique traverse toute la chain depuis les approvisionnements jusqu’à la livaison final: achats, transports internes à l’enrtoprise, gestion des stocks de produits finis et des commandes clients, entreposage, distribution, l’apres-vente. La logistique est une fonction évolutive qui intervient dans tous les

• Coût des surfaces. • Coût d’entretien des surfaces (électricité, assurance…). • Coût financier (emprunt ou placement, coûts d’opportunité). On appelle coûts de rupture l’ensemble des coûts liés à une rupture de la chaîne logistique : • Pertes de ventes immédiates et futures. • Coûts des arrêts de production. • Coûts des pénalités de retard. • Ces coûts peuvent être extrêmement élevés, mais ils sont généralement très difficiles à prévoir.

CONTEXTUEL DE LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM). 1. Définitions………………………………………………......4 2. Mutation de l’environnement et l’impact sur SCM………..7 3. Les niveaux de maturité de le supply chain………………11 4. La gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………