Chaine Logistique Bouygues

couvrant tous lessegments du marché. Les investissements en capacité de production et logistique ont renforcé l’indépendance de l’entreprise. Enfin, l’ouverture de 6 nouveaux points de vente va permettre de développer lamarque Armor Lux. (Passage de l’industriel du textile à une marque puis à une enseigne). c. Armor Lux renforce son appareil productif (avec son aspect développement durable) et sa chaîne logistique(4 millions d’euros investis). Parallèlement, l’entreprise développe son réseau de distribution

de la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires optimisés de véhicules. L’apport des systèmes d’information et des outils d’aide à la décision à la gestion intégrée des chaînes logistiques. Les enjeux

Enjeux de la logistique par Pascal EYMERY Ancien élève de l’École polytechnique et de l’École des Mines de Paris Président de l’ASLOG, Association française pour la logistique Directeur logistique d’Air France Industries 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance

et processus d’affaires : modèle de la chaîne de valeur Stratégies concurrentielles générales les plus courantes : • Devenir le producteur à plus faible coût • Se différencier par ses produits et services • Modifier la concurrence en élargissant son propre marché ou en le réduisant à de petits créneaux 3.7/30 Les systèmes d’information de gestion Chapitre 4 – SI, organisations, gestion et stratégie SI ET STRATÉGIE D’AFFAIRES Modèle de la chaîne de valeur : • Met en évidence les activités

référence à la haute couture. Tous ces éléments font penser à une stratégie de différenciation. Cependant, Zara organise sa production et sa distribution de façon à obtenir les coûts les plus faibles. Aucun stock dans les boutiques, ni les plateformes logistiques. Les modèles vendues sont des copies de grandes marques à faible coûts. En ce sens, on pourrait penser que la stratégie générique se fait aussi par la domination par les coûts. 4. Inditex est un groupe intégré. Montrer le lien avec sa stratégie

Qu'est ce que la logistique, en quoi consiste t-elle? question de : booney Dans une entreprise, la logistique consiste à prendre en compte tout ce qui touche aux transports des marchandises. La personne en charge de la logistique s’attachera à faire en sorte que l'acheminement soit fait le plus vite possible, dans les meilleurs conditions de sécurité et pour le coût le plus bas qu'il pourra. La logistique comprend, le transport, l'entreposage, l'emballage, la manutention, le stockage, la

-Le cahier des charges logistique Dans un certain nombre de cas, le client a formalisé ses attentes dans un cahier des charges logistique. Il n’est pas alors besoins pour le fournisseur de procéder à une enquête de qualité et de service pour définir les attentes de son clients. Les clients procédant par cahier des charges ont généralement atteint une grande maturité de leur Supply Chain qui les conduits à établir une évaluation comparative de leurs fournisseurs qu’ils mettent à leurs dispositions

Gestion logistique et transport 2011 INTRODUCTION Pour Pouvoir suivre les tendances du marché et faire face aux changements profonds du contexte économique, l’Entreprise ne pourra survivre que s’elle dispose d’un ensemble de moyens diversifié, du personnel compétant et des méthodes de gestion pertinentes. Parmi les services que l’Entreprise doit se soucier de leurs évolutions et de leurs gestions on cite la logistique qui gère les moyens de transport, de manutention, de la gestion des stocks

SUJET DE THÈSE Titre : Optimisation combinée des coûts de transport et de stockage dans un réseau logistique multi-niveaux, multi-produits avec demande probabiliste Laboratoire : Laboratoire d’Informatique pour l’Entreprise et les Systèmes de Production Encadrants : Jean-Pierre Campagne, Professeur à l’INSA de Lyon & Armand Baboli, Maître de Conférences à l’INSA de Lyon Contact : Institut National des Sciences Appliquées (INSA) de Lyon bât. Jules Verne, 19 avenue Jean Capelle 69621 Villeurbanne

satisfaction de la demande : coût du flux de sortie Le modèle de Wilson : Quand commander Combien commander Le modèle de Wilson en approvisionnement continu Le zero stock Le S.M.E.D.: Single Minute Exchange of Die Total Productive Maintenance: TPM Supply Chain Management: SCM IV. V. Conclusion DEFINITION DE LA GESTION DES STOCKS Un stock est une réserve constituée en vue de satisfaire un besoin ultérieur. - Dans toute entreprise on trouve des stocks et ceci à tous les stades du processus de