Chaine Logistique Bouygues

distribution physique Objectifs Identifier les composantes de coûts de la chaîne logistique Analyser la valeur d'un processus Établir un budget Constituer un tableau de bord Introduction Maitriser les coûts, c’est maitriser le processus Connaitre les coûts, c’est connaitre le processus Un budget est une construction Vendre une solution, c’est justifier un coût Plan 1. Les composantes du coût logistique 2. Les indicateurs de performance 3. La décomposition des coûts en entrepôt

processus de transformation, la productivité et la gestion « juste-à-temps » (JIT) constitueront donc les thèmes principaux de ce dernier chapitre. Nous y examinerons le rôle essentiel que revêt, au sein des entreprises modernes, la gestion de la chaîne de valeur, en particulier du point de vue de la fabrication. Ce faisant, nous aborderons la question du management des opérations, dont nous développerons, à travers la gestion de projet, l’un des aspects les plus essentiels.) 1. Pourquoi le management

 INTRODUCTION : La chaîne d’approvisionnement globale aura connu au fil des temps une nette évolution afin de pouvoir toujours répondre à l’évolution des besoins d’un établissement. Gérer une chaîne d’approvisionnement aujourd’hui inclut la planification et la gestion de toutes les activités liées à l’approvisionnement et l’achat des produits, ce qui implique l’interfaçage avec les diverses courroies d’un établissement que sont les fournisseurs, les intermédiaires

collaboratif permet : • L’adoption de l’e-business : en proposant un module e-business qui traite les relations de l’entreprise avec l’ensemble de ses partenaires, en automatisant la gestion des achats, la gestion de la chaine d’approvisionnement, la gestion de la chaine logistique et ou la gestion de la relation client. Fournir des services marchands avec le e-commerce, permet de disposer facilement d’une galerie marchande et d’assurer la gestion de celle-ci directement depuis l’ERP par des services

par an = 3.5 millions http://www.opinel.com/ Sommaire : I. Présentation générale de l’entreprise et du contexte a. Les couteaux Opinel b. L’entreprise Opinel c. La filière économique de la coutellerie d. La gestion de la chaîne logistique II. Eléments les plus marquants du changement de l’environnement III. Impact sur l’entreprise et modification de sa stratégie marketing IV. Interprétation des observations a. Produit b. Distribution c. Prix d. Communication e

Introduction Chapitre 1 Généralités sur la logistique 1.1 Logistique 1.1.1 Historique 1.1.2 Définitions 1.1.3 Types de logistique 1.2 chaîne logistique 1.2.1 Définitions de la chaîne logistique 1.2.2 Classification des entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts

 L importance du SCM ! Les objectifs majeurs du management de la chaine logistique globale (supply chain management) sont: satisfaire la demande de réactivité et de différenciation du produit demandé par le client, réduire le besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stoks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l'entreprise. En Europe, la part des achats des entreprises se situe entre 50 et 60% du Chiffre d'affaires. Le

La logistique est lactivit qui a pour objet de grer les flux physiques dune HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Organisation o Organisationorganisation, mettant ainsi disposition des HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Ressources o Ressourcesressources correspondant aux HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Besoin o Besoinbesoins, aux conditions conomiques et pour une HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/QualitC3A9_de_service o Qualit de servicequalit de service dtermine, dans des conditions

coûts plus significative. 3) L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final). L’objectif principal de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaîne pour gagner en productivité. La VPC est un secteur dans lequel la gestion des flux est déterminante. Celerita va pouvoir optimiser la logistique, l’approvisionnement et la gestion des stocks afin

ˆ LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER Nicolas Petit, Charles Ducrocq To cite this version: ˆ Nicolas Petit, Charles Ducrocq. LE CONTROLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER. Comptabilit´e sans Fronti`eres..The French Connection, May 2013, Canada. pp.cd-rom. <hal-01002364> HAL Id: hal-01002364 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01002364 Submitted on 6 Jun 2014 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they