Chaine Logistique Zara

Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Il y a une grande différence entre un audit et un diagnostic et pourtant il y a toujours une forte confusion entre Diagnostic et Audit Logistique. (voir la page sur le diagnostic logistique) Un diagnostic Logistique concerne un champ particulier de la logistique de l'entreprise et vise à traiter un dysfonctionnement d'organisation et à améliorer la performance de l'entreprise

réseaux logistiques de distribution.........................................46 3.2.1. Introduction .................................................................................................. 46 3.2.2. Entrepôt et plate-forme.................................................................................. 47 3.2.3. Types de réseaux logistiques ......................................................................... 47 3.3. Intégration des plates-formes de distribution dans la chaîne logistique

Gestion de la chaîne logistique 1 Gestion de la chaîne logistique La gestion de la chaîne logistique, en abrégé GCL [1] correspond au terme en anglo-saxon de supply chain management , en abrégé SCM. La Gestion de la chaîne logistique se distingue de la Logistique proprement dite en ce qu'elle est elle avant tout un savoir faire d'application . Elle vise la mise en oeuvre opérationnelle sur le terrain , le respect de l'enchainement des tâches ( illustré par le terme de " chaine " ), et le bon

ou partie des éléments suivants : ➢ Bases de données de l'entreprise, ➢ Progiciel de gestion intégré (ERP), ➢ Outil de gestion de la relation client (Customer Relationship Management), ➢ Outil de gestion de la chaîne logistique (SCM - Supply Chain Management), ➢ Applications métiers, ➢ Infrastructure réseau, ➢ Serveurs de données et systèmes de stockage, ➢ Serveurs d'application, ➢ Dispositifs de sécurité. Audit des Système d’informations : mouataz

Dimension logistique : Nous avons élaboré une stratégie pour une meilleure maîtrise de la chaîne logistique. En effet, nous devons couvrir les différents risques liés à la dimension logistique selon les 4 axes suivants : * Livraison * Délais * Retours éventuels * Récupération et recyclage. Pour se faire, notre stratégie sera entre autre de gérer au mieux les différents échanges avec les interlocuteurs internes et externes impliqués (transports, prestataires, activités et

- Définition du Supply Chain Management Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client et cherchent d'emblée à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donnant un avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs

Gestion-Tanger- Master Spécialisé : Logistique et Transport Stratégie Nationale de Développement de la Compétitivité Logistique Réalisé par : Elhamri Meryem TOUSSI Rime Encadré par: Mr. RAJAA Mohammed Année Universitaire : 2009/2010 Sommaire Introduction .......................................................................................................1 Nouvelle stratégie logistique .................................

La Logistique au Maroc    Le  nouveau grand chantier lancé au Maroc est celui de la logistique afin de renforcer la  compétitivité du royaume sur la scène économique internationale. Cette stratégie d’envergure a  été présentée  au roi Mohamed VI.  L’objectif étant de faire baisser les coûts du transport de marchandises grâce une chaîne logistique  plus compétitive. Un partenariat public‐privé pour un investissement de 116 milliards de dirhams  (plus de 10,5 milliards d’euros) sur les 20 prochaines années

(Extranet) privés et sécurisés, ou plus généralement tout moyen de communication électronique. L'e-business ne se réduit pas au commerce électronique. Il couvre également tous les processus impliqués dans la chaîne de valeur : les achats électroniques (e-procurement en anglais), la gestion de la chaîne d'approvisionnement avec le traitement électronique des ordres, le service à la clientèle, et les relations avec les partenaires. Cela s'applique aux organisations traditionnelles et virtuelles. Les standards

Business To Employees La relation de l’entreprise avec ses différents partenaires et fournisseurs : Business To Business Utilisation d'un ERP L'ERP couvre généralement les trois grands domaines fonctionnels de l'entreprise : •finance, gestion, •logistique et gestion de production, •gestion du personnel. L'intégration complète des systèmes d'information de l'entreprise dans l'ERP doit normalement permettre d'aboutir au pilotage en temps réel de l'entreprise : •adapter en permanence la production