Chaine Logistique Zara

SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE D’ANTANANANARIVO DEPARTEMENT TERTIAIRE FORMATION OUVERTE ET A DISTANCE EN EXPLOITATION LOGISTIQUE ET TRANSPORT - Gestion - Marketing & PME - Finances & Commerce Comptabilité TITRE DU PROJET : Réorganisation du fonctionnement du système de transport des récoltes de LECOFRUIT PROJET TUTORÉ POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE (L3) OPTION EXPLOITATION LOGISTIQUE ET TRANSPORT PROMOTION 2014 Présenté par le Groupe 2 Haroun KOMAISSOU RAJAONARISON Sitraka Péguy PIERRE COMPAORE

et d’une relation client étroite 5 Les systèmes d’entreprise © ERPI, 2010. CHAPITRE 9 Les applications d’entreprise au service de l’excellence opérationnelle et d’une relation client étroite 6 Les systèmes de gestion de la chaîne logistique La chaîne logistique • Un réseau d’organisations et de processus permettant : – l’approvisionnement en matières premières; – la transformation des matières premières en produits intermédiaires et finis; – la distribution des produits finis aux clients

! • facture : matière première de la comptabilité • finalisation d’une opération commerciale à constater dans les comptes de l’entreprise Facture électronique avec ebXML • Utilisation admise en EDI : – – – – Directive européenne pour e-Business Chaîne commerciale Contexte fiscal Contexte comptable 3 Directive Européenne 2001-115 • Approuvée en conseil du 20-12-2001 • En cause : – – – – – Essor du commerce électronique Cadre juridique pour facture électronique Harmonisation des mentions de la

dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master logistique internationale encadrant au sein de la faculté, qui a su

Gestion Dossier n° 2 La Gestion Commerciale Chap. 2 La gestion des approvisionnements JL Michel - Chap 2 La gestion des approvisionnements.doc - mars-04 1 Chap. 2 La gestion des approvisionnements I LA LOGISTIQUE :...................................................................................................................................................................2 A) NOTION..........................................................................................................

FICHE 5 Maîtriser la chaîne logistique « globale » pour mieux servir vos clients ξ LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE : DE QUOI PARLE-T-ON ? La chaîne logistique globale se rapporte à l’ensemble de l’organisation et des processus qui visent à fournir à un client le bon produit ou service, au bon moment, au bon endroit. Elle est souvent désignée dans la littérature du management par l’expression anglo-saxonne « supply chain ». Elle intègre notamment : o Les infrastructures et l’organisation

INTRODUCTION Quelle est l’utilité commerciale de la logistique ? * L’idée centrale : maîtriser des flux dans l’espace et dans le temps… pour satisfaire le client . * Logistique : gestion de l’acheminement des produits d’un point à un autre * Une activité que le client ne remarque généralement qu’en cas de problèmes (Back Office – l’arrière boutique) * La logistique a une influence déterminante sur la performance des entreprises * Logistique : gestion de l’acheminement des produits d’un

اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﺗﻜﻮن ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﻳﻨﺔ ﻣﻦ‬‫ﻗﺒﻞ ﺟﻤﯿﻊ اﻷﻃﺮاف اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﺠﺎرة. واﻟﻐﺮض ﻣﻦ ھﺬا اﻟﺘﻘﺎﺳﻢ ھﻮ اﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم‬ ‫ﻻرﺳﺎل اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت واﺳﺘﻘﺒﺎﻟﮫﺎ اذا ﻟﻢ ﺗﻜﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ﻟﻠﺠﻤﯿﻊ. واﻟﻤﻘﺎﺳﻤﺔ ﺗﺠﺮي ﻋﺒﺮ اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫اﻻﺿﺎﻓﯿﺔ.‬ ‫ادارة ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻟﺘﺰوﻳﺪ :‪ Supply Chain Management‬وھﻮ اﻟﺘﻌﺎون ﻣﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت وﻣﺰودﻳﮫﺎ‬‫وﻣﺴﺘﮫﻠﻜﯿﮫﺎ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﺒﺄ ﺑﺎﻟﻄﻠﺐ وادارة ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺠﺮد وإﻧﮫﺎء اﻟﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وھﻮ اﻟﺘﻌﺎون اﻟﺬي ﻳﺆدي‬ ‫إﻟﻰ ﺧﻔﺾ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ اﻟﻤﺨﺰوﻧﺔ وإﻟﻰ ﺗﺴﺮﻳﻊ ﺷﺤﻦ اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ وإﻟﻰ اﻟﺴﻤﺎح ﺑﺎﻟﺘﺼﻨﯿﻊ اﻵﻧﻲ.‬ ‫ھﻨﺎك ﻋﺪة أﺷﻜﺎل ﻟﻠﺘﺠﺎرة

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Sommaire Introduction……………………………………………………. Les flux physiques et d’informations………………. II Gestion des délais et des stocks…………...……….. III Critiques………………………………….…………………….. Conclusion……………………………………………………… 2 I Introduction Chiffres clés  2 milliards € de C.A.  15 300 employés  40 millions de clients  8 marques  20 filiales à l’étranger 3 Les flux Physiques 4 Les flux Informations Méthode MRPII Plan de production Système de prévision:

TP 06 – ACSI  « Gestion des approvisionnements exceptionnels » | | | |Demander prix |Grâce à l’application GAE, les acheteurs préparent leurs « demandes-matières », | | |c'est-à-dire