Chaines De Contrats

MONDIALISATION : S’intégrer aux chaînes de valeur mondiales � � �   7 6. OUVRIR LES PORTES : S’implanter dans le marché cible   � � � � � � � � � � � � � � 2.1 À propos de la mondialisation   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   7   22 2.2 Les chaînes de valeur mondiales   � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �   7 6.1 Les stratégies d’entrée sur le marché   � � � � � � � � � � � � � � � �   22 2.3 L’essor des chaînes de valeur mondiales  � � � � �

de transaction ex ante Les coûts de transaction ex ante correspondent à tous les frais et toutes les activités amont précédant la signature des contrats. Plus les marchandises sont standardisées à faible contenu informationnel plus ces coûts seront faibles. Il existe : - les coûts de négociation du contrat - les coûts de rédaction du contrat - les coûts de garanties Ces dernières peuvent être très complexes et Williamson insiste sur ce type de coûts. En effet, la garantie habituellement

l’environnement concurrentiel ont fortement influencé les évolutions de Fenwick-Linde.  « La chaîne logistique recouvre l’ensemble des mécanismes de l’approvisionnement à la vente permettant de fournir des produits ou des services au bon moment, au bon endroit, avec les bonnes quantités, et cela au moindre coût ». A partir de l’Annexe 2, démontrer que Fenwick-Linde a eu le souci de mettre en œuvre une chaîne logistique performante (2 points). Au centre du processus se trouve tout d’abord la production

Farah a ouvert ses portes en 1980. Il appartient à la société Libyenne LAFICO qui le donne en location à la chaîne Kenzi, premier groupe hôtelier marocain. La chaîne Kenzi gère neuf autres hôtels dans le royaume : Sémiramis Marrakech, Club Oasis Marrakech, Menara palace Marrakech, Basma Casablanca, Europa Agadir, Azghour, Rissani, Boughafer à Tinghir, Saghro et L’oukaimeden. Le siège de la chaîne Kenzi se trouve à Marrakech. L’Hôtel Kenzi Farah est situé dans le quartier résidentiel  Hivernage, au

distributeurs sont propriétaires de leurs point de vente mais plus précisément il s’agit d’un groupement vertical, la franchise car il y a un savoir-faire particulier (Ici les sushis) transmis à des commerçants indépendants à travers un contrat de franchise ; Le contrat lie le franchiseur et le franchisé par des obligations. Droit d’entrée : De 40 à 50 000 euros Surface moyenne du point de vente : 100 m carré dont 40M2 en rez-de-chausée Zone de chalandise (implantation) : Provinces, villes

technologies utilisés sont voisine d’une chaine à l’autre, certain poste de travail sont interchangeable ce qui vous permet de faire face à ces flux. Cependant durant les périodes forte d’activité la polyvalence ne vous suffit pas, d’où le besoin de faire appel aux sociétés d’intérim. Vous utilisez entre autres des agents de maintenance et du personnel administratif. Vous avez fait appel à XINTERIM pour répondre à vos besoins, vous avez entre vous établie un contrat de 2 mois. Avant d’établir mon

Planification En utilisant une approche rigoureuse et discipliné, la quantité économique a commander, politique d’ordonnancement, respect des procédures et processus. Ceci est proactif. Contractuellement Respect des contrats, entretien au 5000 km, changer un équipement après le respect du contrat de location, suivre les clauses contractuelles que l’entreprise s’est engagé a suivre. 2.3 L’approvisionnement mix L’approvisionnement mix comprend les quatre variables suivantes : (les 4 O) L’objet d’achat

d'un contrat de vente dont les clauses sont négociées * si commande de « consommations intermédiaires » : rédaction d'un bon de commande rq : si partenariat, l'acheteur peut juste envoyer les références et quantités (Bon de commande, mail, EDI..)qu'ils désirent car un contrat cadre a déjà été négocié antérieurement Accusé de réception de la commande. Le vendeur informe l'acheteur par écrit de la réception de sa commande Création d'un dossier pour chaque commande (contrat ou

standards (transport uniquement (1PL) ou transport et entreposage (2PL)). Dans les années 2000, on a ainsi vu apparaître des prestations beaucoup plus élaborées, dénommée fourth party logistics (4PL), qui sert à concevoir, à organiser et à coordonner la chaîne d’approvisionnement tout en mobilisant des ressources logistiques auprès de partenaires multiples (transporteurs, entrepositaires, etc...). La prestation logistique est devenue un élément primordial dans le domaine du management, en vue de sa capacité

tout, nous devons noter que c’est la SARL BD13 qui possède les restaurants « Chez Papa ». • Le contrat de partenariat Pour avoir un restaurant chez Papa, il faut établir un contrat de partenariat. Cela signifie que le partenaire prend l’enseigne de chez Papa et il garde les choses qui lui sont propres et il a la liberté de fixer ses propres prix. En général, le processus de signature du contrat de partenariat est signé au bout d’un an. Il est d’une durée de cinq ans renouvelables. M.DRUILHE