Champagne Moët & Chandon

en volume) et une baisse fulgurante de 25% des exportations au premier semestre 2009. Ce recul touche toutes les branches du secteur : les vins, les spiritueux (- 3,5%) mais aussi le champagne (- 6,3%). De plus, la crise pèse sur les prix du vin qui sont en chute ; Ce problème est également ressenti pour le champagne, qui connaît aujourd’hui une guerre des prix. La crise provoquerait donc une baisse de la consommation mais également un risque de report sur des produits « standards » meilleurs marché

J. Mouclier, Président de la Fédération des Cristalleries et Verreries à la Main et Mixtes - www.fcvmm.com SOMMAIRE I. Qu’est-ce que le luxe ? II. Débat autour de la définition et du périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les

ventes. Le fabricant des carrés de soie et des sacs Kelly et Birkin a engrangé 2,84 milliards d'euros de recettes, le double de 2005. Tiré par sa locomotive Louis Vuitton, le numéro un mondial LVMH (Dior, Fendi, Céline, Bulgari, Chaumet, Guerlain, Moët & Chandon, Dom Pérignon...), a fait plus de 3 milliards d'euros de bénéfice, du jamais vu. PPR a lui annoncé jeudi 4,9 milliards d'euros de ventes, près d'un milliard de plus que l'an dernier, pour son pôle luxe emmené par Gucci, qui comprend aussi Bottega

Euros | Share of LVMH’s turnover | 16% | Retail stores among the world | - | Main brands in the group | Moët et Chandon, Dom Perignon, Veuve Clicquot | In 2009, LVMH sold 151 millions of bottles. It represents a decreasing of 12% in this segment turnover. It is due to a massive destocking from distributors during the firs semester of 2009. This sector is driven by the sales of champagne that counts for 42% of Wine and Spirits’ turnover. Moreover, LVMH is world leader is sales of Cognac with

DAS de LVMH· DAS Champagne et Vins (Moët et Chandon, Ruinart, Mercier, Canard Duchêne)· DAS Cognac et Spiritueux (Hennessy, Thomas Hine, Pelisson)· DAS Mode et Maroquinerie (Louis Vuitton, Loewe, Kenzo, Christian Lacroix)· DAS Parfum et cosmétiques (Guerlain, Givenchy, Kenzo parfums)· DAS Distribution (Galleria, Sephora)Pourquoi avoir séparé le DAS Champgne et Vins du DAS Cognac et Spiritueux ? · Différents processus/technologie de fabrication· Clientèle différente (vins et champagne : cible beaucoup

devraient pouvoir se faire une place en circuit GMS. De même, il existe un créneau pour les vins mousseux car les producteurs grecs font peu de vins effervescents. Seuls les grands noms comme Veuve Clicquot et Moët et Chandon sont très présents. La porte est donc ouverte aux autres maisons de Champagne ou vins mousseux. A l'heure actuelle, les vins importés toutes catégories confondues correspondent à 4% du marché. Les principaux consommateurs sont des hommes entre 30 et 44 ans de milieux aisés. 42%

|- Nouvelle Zélande : grand pays du Sauvignon |en alcool et en couleur. | | | |- France : Bourgogne et Champagne | | |Muscat |Gewürtztraminer | | |

encore s’allier avec une société pour prendre le contrôle d’une tierce entreprise, Il a réussi un agrégat de marques qui fait de LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH

montée en gamme du mix produits. La dynamique des Maisons est servie par le réseau de distribution à la fois puissant et réactif de Moët Hennessy et par des investissements soutenus en communication. Champagnes et vins Les ventes de champagne et vins s’élèvent à 260 millions d’euros, dégageant un résultat opérationnel courant de 62 millions d’euros. L’activité champagne témoigne en Europe d’une bonne résistance dans un environnement économique difficile. La demande soutenue dont bénéficient les marques

apporte à LVMH? Bulgari est une marque emblématique dans son univers, celui de la joaillerie et des montres. Avec son acquisition, LVMH double sa taille dans ces secteurs et en devient un leader mondial comme il l'est déjà dans la maroquinerie ou le champagne. En respectant sa créativité, son esprit «romain», sa culture, comme nous le faisons avec nos autres marques, LVMH accélérera son développement. Notre groupe pourra ainsi lui apporter sa force de frappe en matière d'achats et de capacités de distribution