Champagne Moët & Chandon

diversification des risques. 28. Quel est le groupe représenté par ces photos ? Il s’agit du groupe de luxe LVMH : Louis Vuitton Moët Hennessy. Il regroupe différents métiers : – la haute couture avec les entreprises Dior, Guerlin ou Louis Vuitton ; – les montres et la joaillerie avec Chaumet, TAG Heuer ; – les vins et spiritueux avec le champagne Moët & Chandon ou Veuve Clicquot Ponsardin, le cognac Hennessy… 29. En quoi peut-on dire que ce groupe est à la fois spécialisé et diversifié 

Introduction Présentation générale de l'entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 50 marques prestigieuses, qui

mondial des produits de luxe. Le CA par famille de produits se répartit comme suit : articles de mode et de maroquinerie (37,1%) : marques Louis Vuitton, Kenzo, Celine, Fendi, Marc Jacobs, Givenchy, etc. ; vins et spiritueux (16%) : champagnes (marques Moët & Chandon, Mercier, Veuve Clicquot Ponsardin, Dom Pérignon, etc. ; n° 1 mondial), vins (Cape Mentelle, Château D'Yquem, etc.), cognacs (notamment Hennessy ; n° 1 mondial), whisky (notamment Glenmorangie), etc. ; parfums et produits cosmétiques

| |  | |2 | |14 | |L'Oréal | |Moet & Chandon | |5,33 | |2,62 | | | |

harcèlement, d'humiliation, diffamation, dégradation », affirme-t-il. Il rappelle la réquisition, en décembre 2007, de son ordinateur et « le piratage de ma messagerie électronique, sans aucune ordonnance judiciaire et sur injonction du DRH de Moët et Chandon », Laurent Wolf. Il défend au passage l'équipe déchue. « La gestion brillante de Patrick Sauvageot et de son prédécesseur Roland de Farcy a permis d'atteindre presque 5 millions de caisses fin 2006, ce qui n'avait jamais été fait ». « On m'a tué

mer et la cuisine asiatique. Les restaurateurs cherchent donc des vins qui se marient avec ces trois types de cuisine. La restauration haut de gamme propose une carte des vins plus étoffée qui fait une vraie place au vin haut de gamme français (champagne et grands crus). MISSION ECONOMIQUE DE MEXICO 19 GUIDES REPERTOIRES DES MISSIONS ECONOMIQUES Page 20 Les Mexicains n'ont pas d'habitudes de consommation régulière de vin Source: CANIRAC 2004 Pas du tout 12% Fréquemment 31% Deux fois par semaine

essentiellement : > BOURCHANIN&CIE : importateur de bières (budweiser), de Whisky (Johnnie Walker), de Gin (Gordon), de Vodka (Absolut), de cognac (Hennessy, 1000 bouteilles par an), diverses liqueurs distribuées en faible quantité, de Champagne (Moet et Chandon). La société est leader dans la distribution de spiritueux. > CASAL, filiale de la société BOURCHANIN importe du Whisky (J&B) en baisse sur le marché marocain, de la Vodka Smirnoff, du Cognac (Rémy Martin). > EBERTEC : distributeur d’environ

qualité du produit, - Le nom de la marque ou de la maison de Luxe, c’est à dire l'entreprise de création, - Un produit unique qui n'est pas accessible à tout le monde qui est synonyme de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde

développe toujours qu’une seule marque avec à sa direction une équipe purement familiale. Du côté de Louis Vuitton, l’histoire s’est totalement inversée depuis la fin du XXème siècle. La société a tout d’abord fusionné avec la marque de spiritueux Moët Hennesy, puis le groupe a été racheté par un business man français, sans aucun lien avec la famille Vuitton, Bernard Arnault. Depuis 1989 et le rachat de LVMH par Bernard Arnault, ce groupe français basé sur le secteur du luxe est le leader mondial

nouvelle orientation a permis de sauvegarder l’emploi (70 personnes) et de trouver de nouveaux marchés à l’export17. L’Orfèvrerie d’Anjou a surmonté la crise économique dans les années 90 en montant en gamme, notamment dans la production de seaux à champagne en étain18. La région choletaise a vu son industrie textile sauvée par un positionnement luxe, permettant de maintenir l’emploi en zone rurale19. 2.3 Un développement responsable L’industrie du luxe valorise et développe son capital humain