Chandler

BIOGRAPHIE | * Alfred DuPont Chandler, Jr. (né le 15 septembre 1918 à Guyencourt, Delaware, États-Unis et mort le 9 mai 2007, Massachusetts, États-Unis), est un historien de l'économie américaine. S'étant concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises américaines, il est souvent qualifié d'« historien des affaires »[1]. Dans les années 1950, il entreprend sa thèse d'histoire à Harvard en se fondant sur les travaux de son arrière-grand-père, lui aussi historien des affaires et éditeur

protégé servant à distinguer les produits et les services d’une entreprise par rapport à ceux de ses concurrents. Gestion de la marque : Choisir les buts fondamentaux de la marque et les moyens d’y parvenir (reprise du concept de stratégie de Chandler). Problématique : Comment la gestion de la marque permet à l’entreprise de se distinguer de la concurrence, maîtriser son image, conquérir des PM, rendre l’entreprise plus performante et plus compétitive ? L’intérêt de la gestion de

écouler. Ces différentes variables vont influencer la structure de l’entreprise et vont l’amener à choisir celle qui répond à leurs problématiques de façon satisfaisante. Le dernier auteur à s’être intéressé à la contingence des structures est CHANDLER. Lui s’est intéressé aux stratégies des entreprises. Une stratégie d’entreprise est une visions globale quantitative à long terme des activités d’une entreprise, c’est-à-dire qu’elle va se baser sur ses propres expériences passées, pour définir ses

nouvel avion, plus performant mais surtout plus soucieux de l’environnement. Question 2 : quel est le nouveau choix (décision) stratégique ? (préciser en quoi il s’agit d’une segmentation marketing). ● La décision stratégique est définit par CHANDLER, il la définit comme le fait de définir des objectifs fondamentaux à long terme puis de choisir la répartition des ressources pour atteindre ces objectifs. Réponse → L’entreprise BOMBARDIER décide de proposer à ses clients sa nouvelle gamme d’avions

secteur d'activité : C'est un élément extrêmement important pour le choix de la structure, une entreprise ou la créativité est importante aura besoin d'une structure souple. NB: Il y'a un lien privilégié avéré entre stratégie et structure. Alfred Chandler a démontré que la structure suit la stratégie, ce qui signifie que lorsqu'une entreprise opte pour une nouvelle stratégie, la structure de celle-ci en est obligatoirement modifiée. ex: Si une entreprise décide d'externaliser une voir plusieurs

tenants cherchent à combler les fossés entre les différents courants de pensée en matière d'organisation, mais aussi à abolir les barrières séparant les autres sciences de l'activité humaine. Ecole de management stratégique ALFRED D. CHANDLER (1918) Il existe plusieurs définitions de la stratégie, cependant on peut les classer autour de quelques thèmes répétitifs. - Les buts: - Le plan : - L’environnement : - Le changement : est stratégique toute décision impliquant des changements

Plusieurs éléments internes ou externes influencent et déterminent la structure adoptée : ce sont les facteurs de contingence.  L’environnement (Lawrence et Lorsch)  Le système technique (Joan Woodward)  La stratégie (Alfred Chandler )  L’organisation du travail (Henri Mintzberg) influence la structure des organisations  L’âge et la taille : facteurs de contingence structurelle (le plus important selon Mintzberg)  La culture de l’entreprise : valeur de l’entreprise

conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. - la stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome) - Pour Alfred Chandler «  la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » - Igor Ansoff a popularisé la notion de

de gouvernance ? 4. Développements récents de la théorie de la gouvernance Chapitre 4 Les formes d’entreprise, 6h I Histoire de l’évolution des formes d’entreprise 1. L’entrepreneur : théorie et histoire, Schumpeter (Odile Lakomski) 2. Chandler et l’émergence de l’entreprise moderne 3. Aoki et la firme japonaise II Les firmes socialistes post-socialistes 1. Pourquoi il est difficile de faire une analyse économique des firmes socialistes 2. Les spécificités des firmes socialistes

de poutrelles et de grues, dont on aperçoit plusieurs flèches rouges et une plus grande, semble-t-il, jaune et bleue. Nous sommes sur le chantier d'un énorme hall de production d'une future usine de fabrication de puces informatique Intel, situé à Chandler, près du campus universitaire d'Ocotillo (un investissement de 5 milliards de dollars). La grue géante derrière lui est là mettre en place des poutres en treillis de 160 mètres de long et 325 tonnes, à disposer tout autour d'une surface de béton