Chandler

Publication de L'automne à Pékin et de Les morts ont tous la même peau. - Décembre, Début d'une revue de presse dans Jazz Hot. 1948 Premier recueil de poème publié - Premier recueil de poème publié : Barnum's Digest. - Deux traductions de Raymond Chandler dans la "série noire". - Mort accidentelle du "Major". - Naissance d'une fille, Carole. - avril Adaptation théâtrale de J'irai cracher sur vos tombes. - Publication d'Et on tuera tous les affreux (Le 3ème Sullivan). - Juillet Accueille Duke

nouveau message. 3. Signe ton nom à la fin. 4. Envoie le message à toute les personnes que tu connais. Les noms des signataires: Imaginer des nom , une centaine 1. Adam Ross Kalesperis 2. Deanne Perozzi 3. Raphal Gnash 4. Courtney Easte 5. James Chandler. 6. Tracy Lamont 7. Traci Arbisi 8. Faye Hollenbeck 9. Devin E. Davis 10. Starla Shaver 11. Theresa Brehm 12. Lisa Brehm 13. Courtney Barnett 14. Erika Hurst 15. Kym Moschgat 16. Michael Hansen 17. Matt Weston 18. Laura Bunch 19. Daniel Lawson 20

retrouve des structures fonctionnelles. • La dynamique des structures divisionnelle. Historiquement ces structures sont apparues dans les années 1920 notamment aux Etats-Unis dans différents secteurs d’activités (automobile, chimie, …) et analysées par Chandler (1962) « Stratégie et structures » → passage de structures fonctionnelles à divisionnelle qui s’explique par un double mouvement :  Externe : dans cette perspective on a une diversification qui résulte de l’évolution de l’environnement, c'est-à-dire

diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » Pour visualiser cette structure, on se réfère par exemple à l’organigramme de l’entreprise. Historiquement, en référence aux travaux de Chandler, stratégie et structure de l’entreprise sont reliées. Il examine les modalités de croissance des firmes américaines depuis la première moitié du XIX jusqu’au milieu du XX. A chaque changement de stratégie, il y a une évolution au niveau organisationnel :

des produits ou au contraire la focalisa° sur 1 activité →les choix strat doivent ê guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'E Définition de CHANDLER « la deter des but & des obj à LT d'une E et le choix des actions et l'allocation des ress nécessaires pour les atteindre →Il s'agit donc d'après Chandler d'un processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin

niveau militaire (préparer un plan de campagne). Apparition du terme dans l’entreprise s’est vers 1960 que le terme apparaît, mais il y avait des stratégies avant. 2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne)

constituer un véritable contre pouvoir vis-à-vis des dirigeants. L’évolution du conseil d’administration conduit à un nouveau partage du pouvoir de décisions pour les entreprises. CHAPITRE 9 La définition de la stratégie la plus cité est de CHANDLER, c’est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. -La diversification (nouvelle gamme de restauration pour la cuisine d’assemblage

invité Université de Metz © Jacques Folon La stratégie La détermination des orientations à long terme de l'entreprise et l'adoption des actions consécutives, y compris l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Chandler CEOG 2 2007-2008 La stratégie  Simple  Compréhensible  Utilisée au quotidien  But à atteindre  Long terme (3 à 4 ans) CEOG 3 2007-2008 Structure financière Commercial Production & Développement Organisation / Structure / Stratégie

chercheurs actuels de l’entreprise afin de compléter leurs compétences ? B) En terme de ressources financières  Toute décision stratégique suppose de mobiliser les ressources financières adéquates pour mettre en œuvre la stratégie (cf la définition de Chandler dans le cours)  Pas de recours supplémentaire à l’endettement (emprunt bancaire) : le dirigeant ne le souhaite pas  L’autofinancement    par : Les liquidités générées par les concessions de licences d’exploitation Les liquidités générées

démarche stratégique La démarche stratégique La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long terme que s’assigne une entité et le choix des actions à conduire ainsi que de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre (A.D Chandler). Pour une entreprise il s’agira de mettre en adéquation ses capacités et les caractéristiques du domaine d’activité sur lequel elle entend se développer. Le concept de stratégie a été emprunté à l’armée et a été adapté au monde des affaires. Dans