Chandler

question: cf. TD : BERT Claudie [1995] "L'effet Hawthorne, un mythe des Sciences humaines«, Sciences Humaines, juillet 1995 Chapitre 2: Les structures Section 1: L’entreprise une organisation économique Introduction : Un peu d histoire avec A.D. Chandler 1. De l’atelier familial la main invisible des entrepreneurs 18ème S. (GB) 1ère Révolution industrielle : nouveaux problèmes techniques, organisationnels, sociaux : * Améliorer l’efficacité d’équipements complexes * Accompagner la montée

résulte sont plus adaptés à la style nature humaine car la théorie en question donne la possibilité à l’encadrement d’innover, de découvrir de nouveaux moyens d’organiser et de diriger l’effort humain ALFRED D. CHANDLER (1918) Historien, professeur à la Harvard Business School, Alfred Chandler a brossé une histoire de la grande entreprise américaine (big business) depuis le 19è siècle. Parmi ses ouvrages: « Stratégies et structures de l’entreprise » « La main visible des managers » et « Organisation

d’expérience entre ses filiales, donc des effets de synergies entre les différents DAS entrainant de ce fait des économies d’échelles. 2- Avant 2006, Fleury Michon avait une structure divisionnelle, appelée également « Forme Multidivisionnelle » par Chandler. D’abord spécialisée dans la production de charcuteries et de salaisons, l’entreprise, oriente sa stratégie en 1950 vers le développement des innovations. Dans les années 1980, l’entreprise définit la nouvelle Corporate Strategy qui est appliquée

travers les modèles stratégiques développés par différents auteurs . Qu’est ce que la Diversification Ses origines : C’est au début du 20ème siècle que l’on voit apparaître ce nouveau mouvement stratégique : la diversification. Selon, Chandler, ce mouvement est né de ce que « les entreprises disposant d’une technologie avancée ont vite pris conscience de l’intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

l'effectif est élevé, plus sa structure devient complexe. Une décentralisation des décisions est d'avantage. l'environnement  : un environnement stable permet d'opter pour la structure divisionnelle (selon Lawrence et Lorsch). la stratégie  : selon A. Chandler, une structure organisationnelle est fortement déterminée par la stratégie de l'entreprise (p.ex. si COROT décide de changer sa stratégie, elle pourra modifier une partie de l'organigramme) Question 5 Il s'agit d'une stratégie matricielle

très vite et finissent par l’abandonner. Car Jimi se voit déjà leader de groupe, et c’est pour cette raison qu’il fonde en 1966 Jimmy James and the Blueflames, qui lui permet d’imposer son propre style. Il rencontre le bassiste des Animals, Chas Chandler, qui le prend sous son aile et l’emmène avec lui à Londres dès septembre 1966. Avec Noël Redding et Mich Mitchell ils forment The Jimi Hendrix Experience. Peu de temps après, ils sortent un premier 45 tours avec le titre « Hey Joe » qui devient

de la direction générale. Section 2 : les références théorique et histoire de la pensée stratégique Le terme stratégie a été appliqué pour la 1ère fois aux affaires économiques au milieu des années 60 dans un contexte micro économique par Alfred CHANDLER professeur au MIT dans son livre « Stratégie and Structure » publier en 1963. « L’art de la guerre » de SUN TZU est l’ouvrage le plus cité dans l’analyse économique. C’est l’ouvrage le plus ancien traitent cette question (400 à 350 avant JC). Les

mécanismes des relations interpersonnelles. La mise en place de l’ajustement mutuel au niveau des unités, les postes de liaisons et groupes de projet. Elle doit employer aussi une stratégie d’échanges d’informations horizontaux et informels. 7). Selon Chandler, la stratégie influence la structure (la structure suit la stratégie) et le succès de la stratégie dépend du choix adéquat de la structure. Les dirigeants d’Imprimatur pourraient adopter des stratégies suivantes, pour répondre à l’évolution de

Imprimatur, on parlera de bureaucratie. En effet, Jean Guetta, le dirigeant, exerce une forte influence sur l’organisation. « Il a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise ». 2) D’après Chandler, chaque changement de stratégie a été suivi d’un changement de structure pour éviter l’inefficacité et l’inefficience de l’entreprise, autrement dit la structure suit la stratégie. Dans le cas Imprimatur, l’entreprise s’est développée par diversification

décentralisation. Coordination associant une standardisation des procédés de travail et échange informels entre expert (ajustement mutuel). La structure est plutôt du type organique. C’est la structure divisionnelle ou matricielle. C. Par stratégie. Alfred Chandler a noté que des changements de stratégie oblige l’entreprise a modifié sa structure. Quand elle décide de se spécialisée elle a très souvent une structure fonctionnelle alors que quand elle se différencie elle choisit une structure divisionnelle.