Chandler

sous le contrôle direct du directeur. Ce dernier effectue tous les mois un reporting comptable et financier. Nous pouvons donc dire que Imprimatur a une structure mécaniste avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2. Selon Alfred Chandler «  la structure suit la stratégie ». Il affirme qu’à chaque étape de la croissance d’une entreprise, les nouvelles orientations stratégiques agissent sur la structure. En suivant cette théorie, Imprimatur a adopté une croissance organique ce qui

l’environnement ; – la culture. Les changements successifs de stratégie ont transformé progressivement un conglomérat industriel, plutôt diversifié, en une entreprise recentrée sur le métier des télécoms avec une structure répartie en régions (analyse de Chandler sur le lien entre stratégie et structure) La complexité de l’environnement a conduit l’entreprise à intervenir sur différents métiers en lien avec les télécoms. La structure est passée par des phases de différenciation et d’intégration de ses activités

Stratégie et démarche stratégique. I. La réflexion stratégique A. Qu’est-ce que la stratégie ? Lors ce qu’on parle de stratégie, la principale difficulté vient du fait que l’on utilise souvent ce mot avec des significations différentes. Chandler : La stratégie, est la définition d’objectif à long terme, le développement des activités et l’allocation des ressources qui permettent d’atteindre ses objectifs. Gluck : La stratégie est un plan intégré, vaste, aillant pour but d’assurer que

toute société. On peut donc conclure que Yann Dinallo a d’abord eu une logique entrepreneuriale pour la création de sa société et s’est redirigé vers une logique managériale pour l’optimisation de la pérennité de son entreprise. 2) Selon Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ».On peut donc conclure que la stratégie

: - « La façon de diriger et d’organiser une entreprise (management) est la clé de réussit, c’est le triple investissement dans la production, la distribution et le management qui permet la naissance de l’entreprise industrielle moderne » Alfred CHANDLER. - « La stratégie est la pierre angulaire à partir de laquelle le management va pouvoir s’élaborer » Thietant (1980). Le management de l’entreprise vue ensemble : - GESTION : « Gérer c’est optimiser, atteindre les objectifs en minimisant les moyens

soit significatif voir crucial. - Il doit y avoir une allocation de ressources matérielles, financières et humaines. Définition de la stratégie d’Alfred Chandler La stratégie est quelque chose qui doit se décliner en termes de moyens. A partir de ces 2 exigences, on peut trouver la définition de la stratégie d’Alfred Chandler : - La détermination des objectifs fondamentaux de long terme. - L’allocation des ressources nécessaires pour la poursuite de ces objectifs. On

p.ex : l’industrie du pétrole, l’électricité, lé cimenteries… Selon W., à chak type de prod correspond 1 structure spécifik 3. L’approche stratégique ac Chandler, Galbraith + Ansoff Ds les A60, 1 gd débat c’= ouvert à l’unif de Harvard o USA concernant lé relations entre lé stratégies utilisées + lé structures d’e. Chandler : définit la stratégie comme : « la détermination dé buts + objectifs d’1 e + les choix d’allocation de ressources nécessaires pr lé atteindre. Selon lui, c’= la

configurations structurelles observées dans les organisations publiques, il importe de faire un bref rappel des principales formes structurelles des organisations. a) Rappel des principales formes de structures Sur la base des travaux de Fayol, Taylor et Chandler, on distingue traditionnellement cinq formes structurelles des organisations à savoir : la structure hiérarchique ou structure simple ; la structure fonctionnelle ; la structure divisionnelle ; la structure matricielle ou multidivisionnelle ; la

Cola est née. En 1888, l’affaire est rachetée par Asa Chandler, qui devient seul détenteur de la formule secrète et en 1992, Asa Chandler fonde « The Coca-cola Compagny ». 1 .1Budgets publicitaires sans précédent : En 1895, trois ans après la fondation de Coca Cola company, Asa Chandler déclare aux actionnaires « A partir de maintenant, Coca Cola se boira dans chaque état et territoire des Etats-Unis ». L’idée de Chandler : un marketing rigoureux et des ventes massives. La marque doit

technologique et technique. ~ La stratégie. ( Alfred Chandler. Les orientations stratégiques contribuent à « modeler » la structure de l’entreprise. En effet, Chandler a remarqué qu’à chaque changement stratégique important, les entreprises modifiaient en conséquence leur structure. Aujourd’hui, les travaux relatifs aux structures d’entreprises sont encore dominés par une vision contingente des organisations. Parmi les auteurs les plus reconnus, après Chandler, Henry Mintzberg cherche à faire la synthèse