Chandler

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- LAWRENCE ET LORSCH – WOODWARD – CHANDLER ------------------------------------------------- L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure. Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle que joue la stratégie. Selon CHANDLER «la structure suit la stratégie» et selon Lawrence et Lorsch «plus l’environnement est incertain et instable, et

laquelle les deux crimes ont été commis, la mutilation des corps, le sang répandu, en un mot l'horreur de la scène nous rappellent à temps que la violence est un élément constitutif du roman poli· LE D:gTECTIVE 23 cier. Inversement, un roman de Chandler, s'il insiste sur la violence, fait fatalement sa part au raisonne· ment et le suspense est là, à son tour. V eut-on faire appel à la psychologie la plus alambiquée (Cherter· ton), on ne saurait se passer de la terreur et du suspense. Désire-t-on

du manager, qui a un rôle important de coordination plus que de direction. 1.3. Le stratégie 1.3.1. Alfred Chandler Père de la stratégie d’entreprise. Il parle pour l’organisation traditionnelle d’une forme en U (Uni-fonctionnellle) Quand les activités sont devenues trop compliqués, l’organisation en U ne fonctionnait plus. On passe à la forme en M (Multi-divisionnelle) Chandler tente de comprendre comment on est passé de la forme U à la forme M. Quatre entreprises sont étudiées pour comprendre

créer avec les hommes. Le contrôle en général et celui de gestion en particulier est un outil, source de conseil et de suivi des réalisations permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise. I-4) Théorie néoclassique (DRUCKER, SLOAN,GELINIER, CHANDLER,ANSOFF) ■ Prise en compte à la fois de la nécessité des procédures clairement définies et la nécessité de s’intéresser aux facteurs de motivation des individus. ■ Maximisation du profit : garantie de survie de l’entreprise ■ Décentralisation

maiosns célèbres ou “ walk of fame” sur Hollywood Boulevard attirent également les touristes - la culture joue un rôle international important au-delà des films, la ville attire avec ses grands musées et les nombreux grands artistes qui y vivent. (Chandler,Francis Scott Fitzgerald, Aldous Huxley, Tennessee Williams, Evelyn Waugh, et William Faulkner. La multiculturalité Elle est également une ville d’immigration où le melting-pot semble prendre tout son sens. Plus de 140 nationalités différentes

professeure anglaise de management) Elle a montré que l’organisation d’une entreprise dépendait surtout des technologies utilisées. Elle a distingué la production unitaire ou par petits lots, en grandes séries et la production en continue. Alfred Dupont Chandler (1918/ 2007 économiste américain) Il est connu pour ses études sur l’histoire des entreprises américaines. Il a notamment fait le lien entre stratégie et structure. Henry Mintzberg (voir ci-dessus) Masahiko Aoki (1938 Economiste japonais) Il a étudié

pour fédérer le groupe. On voit bien le lien entre les organisations processus et les organisations entités. B) L’histoire des organisations Chandler a étudié l’émergence de la grande organisation et sa complexification progressive, il est partit d’un travail historique, sur les grandes firmes américaines, sur la période 1920-1960. Chandler, Stratégies et structures (1962) et La main invisible des managers (1977). - 1er aspect des travaux : Sa question centrale tourne autour de la relation

I) Théories et pratiques 35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35 A) L’auteur 35 B) Le pragmatisme de Sloan 35 C) Une structure divisionnelle 36 2) Gélinier 36 3) P. F. Drucker 37 4) Chandler et l’histoire des entreprises (dans la logique de l’école néoclassique) 38 III) Postulat et principes 39 1) Les postulats 39 2) Les principes 39 3) Bilan 39 IV) Conclusion : les points forts et les points faibles de l’école néoclassique

complexe (adaptation, flexibilité). - La culture managériale : relations stratégie / culture (management « à la française » ou « à l’américaine », management interculturel). - La stratégie : relations stratégie / structure : D’après A. CHANDLER, la structure suit la stratégie.[2] (Remarque : la structure peut aussi influencer la stratégie (cas des administrations). Organisation et formalisation de la structure : L’organigramme : c’est une représentation formalisée de la structure

Les stratégies globales  Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler «  La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les