Chandler

le même secteur, c'est-à-dire celui qui privilégie l’art floral unique ou opter pour une boutique qui s’adapterait davantage à l’évolution du marché des fleurs coupés, et au fait que les clients préfèrent dépenser moins en fleurs. 4. Pour Chandler, la stratégie détermine la structure… En fonction de son développement, de son évolution et surtout de son environnement, l’entreprise développe des stratégies ce qui induit des modifications organisationnelles. En fonction de l’orientation stratégique

des entreprises. (Point de départ 1965) 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » (Chandler) * Un choix d’orientation de longue durée (3 et 5 ans) qui peut être révisé en fonction de la réalisation ou de l’environnement * Une décision qui relève de la direction générale, et qui comporte un important degré d’incertitude risque

La démarche stratégique: I La notion de stratégie : Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A- les caractéristiques de la stratégie Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent dans le long terme ; - elles incitent à se poser la question

entreprise repose sur deux principes fondamentaux : La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources. Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle, divisionelle et matricielle. La structure

C'est ainsi que chacune des filiales sont dirigées par un directeur, cadre opérationnel qui se charge de mettre en œuvre les décisions prises à Fleurance (le siège de Imprimatur) et d'effectuer tous les mois un reporting comptable et financier 2. Chandler aurait identifié l'imprimerie Imprimatur comme une entreprise répondant aux critères d'une forme multidivisionnelle. L'entreprise est décentralisée en divisions autonomes spécialisées par région. Chaque division a sa propre direction et structure

plus large et parce qu’aucune position n’est jamais définitivement acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise. - M. PORTER définit la stratégie d’entreprise comme étant « La recherche d’avantages compétitifs ». - A.D. CHANDLER, lui, la définit comme étant «  la détermination des buts et objectifs à long terme ainsi que le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». IV ) CONCLUSION L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :

différences de productivité entre entreprises utilisant la même combinaison de facteurs, s’expliquent en effet par la qualité de l’organisation mise en œuvre, qui correspond à une sorte de facteur d’efficience « X ». A partir de l'histoire des entreprises, Chandler insiste sur l’importance des innovations organisationnelles qui ont fait de l’entreprise une institution complexe assurant la coordination des activités et des flux de ressources selon un ensemble de procédures administratives élaborées. Le système

horizontale+influence basée sur l’expertise et la connaissance de son travail plus que sur une position hiérarchique…/Aspect dynamique de la structure organisationnelle. 2) Variables liées à la stratégie : On considère ici qu’elle est donnée/Etude de Chandler sur les plus grandes et plus vieilles entreprises US (General Motors,Du Pont,…) : la structure suit la stratégie. 3) Variables liées à la technologie de la firme : L’étude de Joan Woodward qui essaie de vérifier l’applicabilité des prescriptions

Drucker adopte une vision à long terme de la performance qui repose sur la cohésion et la coordination interne. Il propose une typologie des structures organisationnelles (fonctionnelles, par équipes, décentralisées, par systèmes). Alfred D. Chandler (1918 – ) Ouvrage : Strategy and structure, 1962 Il soutient notamment que les changements de stratégie précèdent et sont les causes des changements de structure d’entreprise. Conclusion Les théories traditionnelles fournissent des

qu’offrent leurs concurrents. - La focalisation qui consiste à éviter la confrontation directe avec les entreprises présentes sur l’ensemble du marché en se focalisant sur un marché spécifique ou sur une zone géographique étroite. De plus, selon Chandler « la structure suit la stratégie » et la « structure évolue avec l’entreprise ».