Chandler

Définition Plusieurs définitions : * « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962). * La stratégie, c’est le choix des domaines d’activités stratégiques dans lesquels l’entreprise entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor 2004, 4ème

Mettre en œuvre la stratégie (60 heures) 3 adapter la structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler Problématique Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Savoirs Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes

___________________________________________________________________Après avoir pris connaissance du cas et des ressources proposées, vous répondrez aux questions suivantes :Première partie : analyse du contexte1. Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement.2. A partir de l’analyse d’A. CHANDLER, présentez l’impact de la stratégie sur la structure d’ACCENTEL.3. Identifiez les autres facteurs qui impactent la structure d’Accentel.Deuxième partie  : Identification du problème de management 4. Mettez en évidence le problème

structure 16 heures 3.1 Choisir une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation

la prise de participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise » elle constitue une réponse aux changements de l’environnement. Selon que l’entreprise ait une croissance interne ou externe et à chaque étape

est considérée comme un acteur rationnel unique incarnée par le DG qui a légitimité et compétences pour changer l’organisation. Le salarié, attaché à des routines, s’oppose et résiste aux processus de changement. Donc changement par la crise : Chandler «toute crise est inévitable et salutaire ». b. Centre sur le processus : Inspiré du développement organisationnel qui préconise une démarche participative et continue ; le changement apparait comme un processus continu Il faut sensibiliser

- Woodward a mis en évidence le lien entre la technologie et l'organisation de l'entreprise. Une entreprise avec un système de production à l'unité choisit une structure simple avec des acteurs polyvalents responsabilisés. - Chandler a montré qu'à l'évolution de l'environnement correspondait une évolution de la stratégie. À cette dernière doit correspondre une évolution parallèle de la structure, la stratégie déterminant la structure. ❖ Les différentes structures flexibles

travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités. B. STRUCTURE ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Selon Alfred Chandler, la politique ou stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartit et coordonne ses ressources. L’organisation des ressources découle donc de la stratégie de l’entreprise et détermine le choix de sa structure. 2. CHOIX D’UNE STRUCTURE

Gallimard, coll. Découvertes Gallimard, 1988 (ISBN 978-2-07-032759-1) Howard Chandler Robbins Landon Mozart en son âge d’or : 1781-1791, trad. Dennis Collins, Fayard, coll. Les chemins de la musique, Paris, 1996 (ISBN 978-2-213-59675-4), Howard Chandler Robbins Landon(dir.), Dictionnaire Mozart, trad. Dennis Collins, Fayard, coll. Les Indispensables de la musique, Paris, 1997 (ISBN 978-2-7096-0956-2) Howard Chandler Robbins Landon 1791 : la dernière année de Mozart, trad. Dennis Collins, Fayard

est aujourd’hui pris pour acquis (Andrews, 1987). Mais en général, jusqu’à très récemment, seul l’environnement économique était considéré comme pertinent et réellement important. Dans son travail sur le développement des entreprises américaines, Chandler (1962) avait proposé incidemment que la stratégie était déterminée par le marché. Thompson (1967) et Lawrence et Lorsch (1967) mirent en évidence les mécanismes de l’influence de l’environnement sur les choix stratégiques et structurels des entreprises