Chandler

d’affaires, obtenir les parts de marché les plus fortes, la croissance la plus importante… tandis que le propriétaire est plus attentif au rendement de son capital. Cf. Galbraith : « technostructure ». Capitalisme familial capitalisme managérial. -A. Chandler qualifie de « révolution managériale » : managers, détenteurs d’un savoir-faire, sont spécialisés par fonction. Dirigent l’entreprise, sans en être obligatoirement les actionnaires, en fonction de techniques de gestion destinés à optimiser l’utilisation

influencée par personnalité et expériences de ceux qui dirigent. Dans le domaine économique – « La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre » Chandler (1972) LONG TERME – « La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de Choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique » Porte r(1997) ORIENTATION – « Une configuration dans des

employment of the ethics officer in the U.S.A. by Accor and the post does not exist in Accor Europe. 2.2 BENEFITS OF C.S.R. AND BUSINESS ETHICS CSR is profitable for all aspect of a company, it influences on all operations done by a firm. Werther and Chandler (2006:18) stated that CSR improves the brand image in the eyes of customers but also for staff. This strategy is a way for companies to increase their reputation and develop new partnerships. It is an opportunity to change customer purchase decisions

est de trouver le bon couple produit/marché (quel produit vendre et sur quel marché). Fin de la définition : l’entreprise doit aussi mettre en place un mode de développement qui va lui permettre de trouver sa position sur le marché. Définition de CHANDLER : « la stratégie de l’entreprise repose d’une part sur la détermination des objectifs à long terme et d’autre part sur le choix des actions et sur l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » L’entreprise va fixer des objectifs

modele démocratique de Max Weber. Ds les année 60', des sociologues repprochent a W. de ne pas avoir pris en compte assez l'environnement. Des études empiriques montraient que les structures org ne correspondaient pas a la bureaucratie. AL fred Chandler, année 60, sort un livre ds lequel il étudie les grdes evolution des grandes entreprises entre le milieu du 19 et les années 20 du 20eme. Il constate qu'il semble avoir des liens entre le contexte des ent, et les structures organisationnelles des

existe un grand nombre d’informations selon lesquelles la diversification des marchés d’une organisation encourage l’utilisation d’une structure segmentée par marché que l’on retrouve aux échelons supérieurs pour réaliser des économies d’échelle (Chandler 1962, Wrigley 1970, Rumelt 1974, Channon 1973, Dyas et Thanheiser 1976). 4. Le pouvoir : Ce dernier facteur n’est pas non plus sans effet sur la structure. Le contrôle extérieur semble accroître la formalisation et la centralisation (Samuel

des responsabilités à l’intérieur de l’entreprise » G. Pedraglio ; * Aux « voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs… (aux) informations…., données circulant par le canal de ces voies » A.D. Chandler ; * A « un ensemble de voies de communication qui serviront de support à la transmission de l’information » M. Crener, B. Monteil ; * Au « mode de division du travail, localisation de critères de décision, mode d’exercice de l’autorité, réseaux

l’approche par les traits. Dans les années 1990, les chercheurs se sont tournés vers l’étude des compétences des entrepreneurs et ont apporté des précisions sur le rôle des traits de personnalité dans la dynamique de la performance, entre autres Chandler et Jansen (1992) et Herron et Robinson (1993). Ce deuxième courant de recherche s’intitule l’approche basée sur les comportements. Les résultats de ces recherches indiquent que les compétences s'avèrent de meilleurs prédicteurs de la performance

Comment) : 07/03/2011 : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D Chandler) Produit/Service 1) idée/business plan : échange : Analogies/ennemi ; Singularité/Avantage conc ; Pourquoi vous ? 2) focus commercial : la fin en tête : intention revenu / estimation panier ; Moyens/charges connus ; objectif  « 3/1/3 »

organiques 2. Woodward et l’influence de la technologie - principe - modes d’organisation de la production et structure : production unitaire ou de petite série production en grande série processus continu de production 3. Chandler(1962) La stratégie de l’organisation détermine sa structure : - gamme limitée de produits structure très centralisée - large gamme structure décentralisée 4. Mintzberg 4 facteurs de contingence sont déterminants pour la structure : -