Chanel 2 55

Sommaire Remerciements 2 Présentation du groupe 3 Résumé managerial 4 PARTIE 1: présentation de l’entreprise 5 A. The house of Elie Saab 5 B. Product 6 C. Elie Saab’s style 8 D. Communication 9 E. Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE

nouveautés de ces entreprises (58%) • ou tout simplement pour suivre l’actualité de celle-ci (56%) http://www.marketingonthebeach.com/etude-ifop-facebook-est-le-reseau-social-le-plus-frequente-par-les-francais/ Source n°2 Tout savoir sur ceux qui deviennent fans de marques sur Facebook Face à ce phénomène, le Groupe FullSIX a lancé un ensemble d’études appelé « Face to Facebook ». Réalisé par OTO Research, institut d’étude du groupe FullSIX, ce premier opus a

marché de l'hôtellerie de luxe ou « haut de gamme », aussi bien au niveau des prix que des services proposés. Se pose alors la question de l'existence d'un marché pertinent propre aux palaces parisiens ou « business model » de l’hôtellerie de luxe. 2 : Le cas « palace » et ses spécificités. L'existence ou non d'un marché pertinent des palaces revêt une importance déterminante. Pour appuyer son jugement, le Conseil de la concurrence retient la définition suivante : « Les palaces sont des établissements

Les polices de caractères Graublau Web et Graublau Web Bold sont utilisées dans le cadre de la licence proposée par Roßbach & Herrmann GbR (fonts.info). ANALYSE DE LA PUBLICITÉ POUR « J’ADORE » DE CHRISTIAN DIOR (1999-2003) | PAGE 2 Introduction ..................................................................................................................................... 3 Motivations et historique ......................................................................

de cocons d'insectes séricigènes), laine (Fibre de la toison du mouton), poils de divers animaux (Alpaga, Lama, Chameau, Cachemire, Mohair, Angora, Yack, Castor, Loutre,...), cuir, fourrure, crin, fibre de lait Minérales: fibre de verre, amiante 2. Fibres artificielles (fibres qui contiennent de la cellulose (bois) mélangé à des fibres chimiques) Viscose (Rayonne produites de fibres discontinues et discontinues) Acétate Lyocall Modal (Fibres obtenues par un procédé conférant conjointement

JOURDAN » p 5 A - Description générale p 5 1) Historique du magasin p 5 2) Quelques mots sur mon maître de stage p 5 B- Implantation p 6 1) Au niveau de la rue du Chevalier de Saint George p 6 2) Au niveau de la place de la Madeleine p 6 C - Aménagement du magasin p 6 1) La vitrine p 8 2) L’espace de vente p 9 3) L’atelier p 10 II- Le fonctionnement du magasin p 11

Agrément SVV 2003-488 - SARL au capital social de 16000 euros APE 4779Z - SIREN 451 398 895 - SIRET 45139889500024 TVA intra-communautaire FR6745139889500024 Liste pour la vente du samedi 12 février 2011 N° de vente : 270 Ordr Désignation 1 2 3 4 5 6 Médaille de la Légion d'honneur, période IIIème République (en écrin, très léger saut d'émail) Médaille militaire dans son écrin ; on y joint une copie de sceau impérial en bronze Glaive d’ infanterie de la garde nationale type 1831, lame 48

identifiable par le biais du prix que l’on retrouve chez les concurrents de Dior. En outre, la maison Dior à travers l’industrie du luxe est concurrencée par des enseignes telles que Chanel, Hermes, Givenchy ou Yves Saint Laurent La cible visée par l’entreprise pour ce parfum est une clientèle d’hommes âgés de 30 à 55 ans, plutôt urbains, sophistiqués etc. Dior a lancé sa première campagne publicitaire pour ce parfum en 2005 lors de sa sortie et aujourd’hui, elle la relance en y ajoutant une star

marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle » Les cosmétiques au masculin 1 milliard de jeunes seniors en 2020 03 04 06 06 08 09 10 10 10 11 11 12 12 13 2. La filière parfums et cosmétiques en France 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Une croissance en demi-teinte depuis 2008 L’Oréal : un français n°1 mondial Des marchés extérieurs très porteurs pour les produits « Made in France » L’innovation : la clé du succès

2.3.7 En France 2.3.8 En Belgique 2.3 Comment réagit le luxe face à la contrefaçon ? 2.4.9 Qui sont les victimes ? 2.4.10 Quels sont les risques ? 2.4.11 Quelles sont les conséquences ? 2 Lutter contre la contrefaçon : quels sont les instruments utilisés ? 3.4 Aspect Légaux : poursuite judiciaire 3.5.12 Constitution de la preuve 3.5.13 Engagement des poursuites 3.5.14 Evaluation du préjudice