Chanel 2 55

concurrentielle • 3 marques de lingerie • Synthèses II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque 1. Marque expérientielle 2. Marque revitalisée 3. Marque qui a su créer un univers féminin global § Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel, relationnel, aspirationnel et « brand-advertising ». 2 BEC-institute Veille Concurrentiell e Sept. 2006 Présentation de la veille stratégique Dans le cadre du Club des Brand managers, BEC-institute offre à ses

Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les

N°1 Marketing Le 19/10/12 Listes des marques : 1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple

I. L’évolution du luxe : Du paraitre au plaisir. II. L’ascension du développement durable 1. Les entreprises françaises et le développement durable. 2. Un exemple de communication sur le développement durable. III. Le luxe et le développement durable sont-ils génétiquement incompatibles ? PARTIE 2 I. Vers un « luxe vert ». II. Une action concrète qui unie luxe et développement durable : Le salon 1.618 « quand le nombre d’or devient vert »

protection internationale de la propriété intellectuelle. Sur les quelque 6,2 millions de produits saisis par les douanes l'année dernière, 89,6 % provenaient d'Asie, dont 85 % de Chine, berceau planétaire de la contrefaçon. «Les saisies ont bondi de 55 % en un an, reconnaît-on aux douanes. Les deux tendances de 2010 sont la téléphonie mobile et les produits alimentaires…» Avec plus de 8000 constatations permettant la saisie d'un million d'articles dans le fret express et postal, l'e-commerce apparaît

TABLE DES MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance

dynamique et a toujours joui d'une popularité parmi son peuple. Son style de leadership est pleine de calme et de conviction, et elle s'occupe de toutes les questions de manière formelle même. Elle a vu son pays traversé de nombreuses crises dans ses 55 ans du régime de long. En plus d'être l'un des chefs les plus respectés de l'Etat dans le monde, elle est aussi un patron de plus de 620 organismes de bienfaisance et organismes sans but lucratif. Malgré son âge et le nombre de controverses qu'elle

Table des matières 1. Introduction 2 2. Historique 2 3. Segmentation/ciblage 5 4. Positionnement 8 5. Le Produit 9 6. La marque 11 7. Le Prix 13 8. La Distribution 15 9. La Promotion et la Communication 15 10. Conclusion 17 11. Bibliographie 18 Empire CHRISTIAN DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui,

transport mobilier urbain achat d’espace liens sponsorisés Total médias 11 056 35,6 % 100,0 % Annuaires imprimés et sur l’internet 1 105 3,6 % 5,5 % - 4,8 % Marketing direct 9 189 29,6 % 46,0 % - 1,3 % 4 226 2 991 13,6 % 9,6 % 21,2 % 15,0 % - 4,4 % + 1,2 % 5 209 16,8 % 26,1 % + 1,0 % 1 145 1 372 3,7 % 4,4 % 5,7 % 6,9 % Avec 9,2 milliards d'euros en 2012 (- 1,3 % vs 2011), le marketing direct reste le premier vecteur

signalétique de l’enseigne 3 2. Etude de la concurrence 4 3. Concept commercial du magasin 4 Description de la clientèle 4 L’assortiment 4 Analyse de la politique commerciale de l’entreprise 5 1. Fiche signalétique de l’enseigne 5 2. Etude de la concurrence 6 3. Concept commercial du magasin 7 a) Description de la clientèle 7 b) L’assortiment 7 c) Analyse de la politique commerciale de l’entreprise 7 II/ Suivi de clientèle 8 1/ La fidélisation 8 2/ Le rôle des outils de fidélisation