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sur les points tels que le marché, le produit, la distribution et le budget.   Sommaire I/ L’entreprise 4 II/ Le marché 5 1/ Le consommateur 5 2/ Distribution 6 2.1/ Une distribution nationale 6 2.2/ Une distribution internationale 7 3/ Concurrence 8 III/ Le produit 11 IV/ Stratégies de communication 12 1/ Communication nationale 12 2/ Communication internationale 13 V/ Le budget 13   I/ L’entreprise C'est un peu la profession de foi de la femme coquette en 1875, lorsque le

11100 (10851 en 2010, 10520 en 2009) sur l'ensemble de l'Hexagone. En 2011, chaque Français a consacré 88 euros à ses dépenses optiques. Il s'agit là du plus fort taux européen, devant les Allemands (72 euros), les Anglais (68 euros), les Italiens (55 euros) et les Espagnols (42 euros). Les montures optiques ont représenté 23,8% du chiffre d'affaires global du secteur. Le prix moyen d'une monture optique s'élevait à 133 euros (hors deuxième paire offerte), auquel il faut ajouter le prix des verres

Mix distribution * Mix communication III] SALON BEAUTY ASIA IV] BUDGET DU PROJET V] AVENIR DU PARFUM I] PROJET Analyse du marché : Produit | Marque | Année de création | Créateur | Prix de (100ml)LUXE | N°5 | CHANEL | 1920 | Ernest Beaux | 3500 EURO | L'Air du Temps | Nina Ricci | 1948 | Robert Ricci | 2800 EURO | Angel | Thierry Mugler | 1992 | Thierry Mugler | 1800 EURO | Shalimar | Guerlain Paris | 1925 | Jacques Guerlain | 1300 EURO

Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 2) Le marketing élaboré La politique de produit. La politique de prix

passé (94 sur 100). Avec la victoire de Nespresso - marque premium dans le portefeuille Nestlé et sur son marché -, le luxe est d'une certaine manière à nouveau à l'honneur cette année. D'autant que Guerlain est médaille d'argent (94 points) et que Chanel se place quatrième, avec 91,25 points, dans un mouchoir de poche avec le Printemps (91,50), médaille de bronze. « Parmi les 50 premiers sites du palmarès, plus de 20 % sont issus de l'univers mode-beauté, constate Carole Sasson, fondatrice de Cocedal

meilleurs restaurants du monde. Sommaire [masquer] 1 Biographie 1.1 Enfance 1.2 Apprentissage 1.3 La Terrasse à Juan-les-Pins 1.4 Le Louis XV de Monte-Carlo 1.5 Alain Ducasse à Paris 1.6 Le changement de nationalité 1.7 Encyclopédie culinaire 2 Fondation d’un empire d’hôtellerie restauration 3 Le Groupe Alain Ducasse 4 Citation 5 Livres de cuisine par Alain Ducasse 6 Bibliographie 7 Voir aussi 8 Notes et références 9 Liens externes Biographie[modifier | modifier le code] Enfance[modifier

marketing de Ray Ban lui permet d’être l’un des acteurs principaux du marché des lunettes de soleils depuis plus d’une décennie ? 2 Table des matières Partie I : Description4 I. II. III. Historique4 Présentation de l’entreprise6 Des modèles mythiques6 Partie II : Analyse9 I. Analyse de la stratégie marketing9 1) Objectifs9 2) Cible10 3) Positionnement10 II. 1) 2) 3) 4) Un succès et des raisons12 Des produits12 Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité12 Des moyens de communication

des matières Partie I : Description 4 I. Historique 4 II. Présentation de l’entreprise 6 III. Des modèles mythiques 6 Partie II : Analyse 9 I. Analyse de la stratégie marketing 9 1) Objectifs 9 2) Cible 10 3) Positionnement 10 II. Un succès et des raisons 12 1) Des produits 12 2) Avantage concurrentiel et analyse de la rivalité 12 3) Des moyens de communication qui véhiculent une image 14 4) De nouveaux outils 14 Conclusion 15 Bibliographie 16 Partie I : Description

Rang | Nom | Fortune | Société | Secteur | Ville | 1 | Arnault Bernard | 22 760 M€ | LVMH | Luxe | Paris | 2 | Mulliez Gérard | 19 000 M€ | GROUPE AUCHAN | Distribution | Croix | 3 | Bettencourt Liliane | 14 449 M€ | L'OREAL | Cosmétiques | Clichy | 4 | Puech Bertrand | 8 585 M€ | HERMES INTERNATIONAL | Luxe | Paris | 5 | Louis-Dreyfus | 8 500 M€ | LOUIS-DREYFUS

Altaf Jaffar-Bandjee (2G3) Edouard-Nicolas Derinck (2G3) Vincent Chau (2G3) Sommaire Introduction p.3 1. D’une structure familiale à une société internationale p.4 1.1. Développement et faits marquants p.4 1.2. Structure du groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1.