Chanel Horlogerie

première pièce étanche à fond vissé, la Submarine que porte Sean Connery dans James Bond ou l'Explorer qui équipait les conquérants de l'Everest en 1953. Le nouveau, c'est que les filles se mettent à aimer la marque, elles la portent comme un sac Chanel ou un trench Burberry. En effet, Rolex a une histoire peu commune dans le monde de l’horlogerie ; chacun de nous a déjà lu ou entendu au moins une fois dans sa vie le nom de la marque, que ce soit des critiques positives ou négatives. Qu’elle

précise peut se permettre. De l’industrie du textile, à l’industrie alimentaire (champagnes, vins et spiritueux, caviar, foie gras etc.), en passant par la mode (haute couture ), la joaillerie horlogerie (montres), la maroquinerie ou la parfumerie, l’industrie du luxe regroupe divers secteurs, nous ne pouvons donc établir une définition « scientifique » précise. Nonobstant, nous aborderons ce thème sous différentes facettes, cela nous permettra

l’émergence de concepts novateurs.Suite à nos recherches, nous avons passé au crible la stratégie et le positionnement sur le web  de marques et groupes de luxe issus des segments mode, parfums et cosmétiques, couture/PAP, chaussure, maroquinerie, horlogerie et joaillerie. Les politiques Internet des distributeurs multimarques tiers ont également été étudiées.L’analyse révèle une grande hétérogénéité en matière de degré d’avancement des opérateurs sur Internet, et ce, indépendamment du segment. On a

responsable marketing z responsable développement produits Ces métiers sont accessibles après un bachelor ou un MBA EIML Paris réPartition Par Produit du MarCHé du luxe z beauté : 24 % z vins et spiritueux : 22 % z prêt-à-porter : 16 % z Joaillerie - horlogerie : 12 % z maroquinerie : 10 % z lunettes - accessoires : 11 % z chaussures : 5 % réPartition géograPHique z europe : 35 % z amériques : 33 % z asie : 30 % z reste du monde : 2 % programme paris est le centre mondial du luxe, mais le marché

des valeurs de qualité, de créativité et de recherche du beau. Des années 80 à 2000 : un secteur concentré LVMH, leader du marché, est l’exemple type du modèle de concentration. Ses branches Mode & Maroquinerie, Parfums et Bijouterie Horlogerie génèrent 55% de son chiffre d’affaires (plus de 7.6 milliards d’euros) et plus de 60% de son résultat. Tout a commencé avec la maison Christian Dior et la création de la maison de couture Christian Lacroix en 1987. Un an plus tard, Bernard Arnault

cosmétiques (val.) +3,8% Exportations françaises de parfums et produits cosmétiques +1,8% groupes. Les opérateurs nationaux trustent les premières places, à l’instar du n°1 mondial des cosmétiques L’Oréal et de ses compatriotes LVMH, Chanel, Clarins, Yves Rocher ou encore Pierre Fabre. Le premier intervenant étranger, le Japonais Shiseido, ne se classe ainsi qu’en huitième position en termes de chiffre d’affaires industriel réalisé sur le marché français Chiffre d'affaires des

général du groupe de 1989 à 1997), tandis que la direction artistique générale est confiée à Pierre-Alexis Dumas et Pascale Mussard. Aujourd’hui, Hermès œuvre dans quatorze domaines : maroquinerie, carré, cravate, vêtement masculin et féminin, parfum, horlogerie, agenda, chapeau, chaussure, gant, émail, art de vivre, art de la table et bijouterie. De dimension internationale, Hermès s’exprime par une maîtrise industrielle nourrie des valeurs de l’artisanat, dans un cadre familial et un esprit créatif.

les femmes : Sacs, chaussures, lunettes, cravates… «…c’est ce que j’achète le plus…c’est normal…je dois être présentable…et puis c’est ce qu’on montre le plus…» «je sors souvent le soir…avoir une garde robe de luxe est une nécessité». Bijouterie, horlogerie et joaillerie (montres, bagues, boucles d’oreilles, colliers…) : «être bien habillé, c’est aussi porter une jolie montre…» «les bijoux, c’est un des symbole et signe de richesse». Ameublement et objets de décoration (meubles, tableaux, tapis, luminaires

dépenses des ménages n’ont cessé de diminuer, le chiffre d’affaires du secteur du luxe a connu une croissance régulière. Ces mêmes personnes qui achètent des vêtements à 10 euros n’hésiteront pas à en dépenser 1 000 pour des articles signés Vuitton, Chanel ou Hermès. Question d’image. Selon le président M. Hata de Louis Vuitton Japan : « C’est justement parce que le Japon est en récession que les consommateurs cherchent des produits de qualité, auxquels ils peuvent faire confiance. » La marque au monogramme

consommateurs ne sont plus fidèles à une marque en particulier. * De plus en plus de sensibilités aux prix, recherche de bonnes affaires (Internet – Ventes privées). * Crise du luxe en 2009 (défilés, collections, chute des ventes en joaillerie et horlogerie). * Très peu de femmes dans le monde peuvent s’offrir de la haute couture. * Contrefaçon importante des marques de luxe. * Possibilité de détérioration de l’image et de la part de rêve à cause des produits dérivés. * Plus de cœur de métier