Chanel Part De Marché

la stratégie de diversification. Cela consiste à diversifier et varier les activités d’une entreprise. Le groupe a donc réussi à se faire connaître en réunissant, développant et rachetant des marques luxueuses déjà connu des consommateurs et sur le marché du luxe. SOLUTIONS PROPOSEES ? Après avoir analyser la stratégie de l’entreprise et son environnement concurrentiel, nous pouvons proposer à LVMH de… POUQUOI ? Choix de la problématique : Pourquoi et en quoi la stratégie de diversification de LVMH

initiales autrefois gravées dans le bois rugueux de la table de son arrière-grand-père, Joseph Chanel, cabaretier à Ponteils. Ce hameau cévenol au cœur d'une forêt de châtaigniers, berceau de sa famille paternelle paysanne mais sans terre, dont jamais elle ne prononcera le nom. Et pour cause. S'acharnant tout au long de sa vie à forger sa légende pour «masquer ses origines» (Edmonde Charles-Roux), Gabrielle Chanel préfère ancrer son histoire sur les bords langoureux de la Loire, où elle est née le 19

de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec environ 30% de part de marché. En plus des parfums, cosmétique et produits de soins corporel, l'entreprise vend également des accessoires assortis (brosses, pinceaux, éponges etc...) et possède également pour quelques une d'entre elles un institut de beauté. Informations sur le groupe (2011) Type de marché | Oligopolistique | Marché principale | Parfumerie / cosmétique | Marché générique | La beauté | Typologie de la clientèle ciblée | Homme

services dans cette maison. Elle porte énormément de respect et d'admiration à la maîtresse de la maison, Gaby, qu'elle tentera d'imiter de plus en plus le long du film. *Madame Chanel jouée par Firmine Richard est la gouvernante de la maison. Représentée par un tournesol qui est la fleur du soleil et de la joie, Madame Chanel est toujours joyeuse et soucieuse des autres. Elle travaille pour la famille depuis très longtemps et a fait l'éducation de Suzon et Catherine. ______________________________________________________

le sens usuel signifie le faste et le raffinement dans les manières de vivre (art de la table, toilette élégante, décor somptueux). Par ailleurs, comme l’explique Bernard DUBOIS, le secteur du luxe consiste à créer des produits en espérant que le marché les adoptera. Il les diffuse tout en préservant leur rareté, et les promeuvent sans se compromettre, afin de satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir... Cependant le marketing du luxe n'est pas à l'abri des contradictions. Ce

elles ne peuvent rien faire parceque le fil du télèphone a été coupé et la voiture ne marche pas non plus. Elles commencent à penser que la coupable est peut-etre parmis eux. Suzon leurs pose des questions pour résoudre cette situation. D’abord la grande-mère de Suzon dit que le père de Suzon a perdu tout son argent donc Gaby, la mère de Suzon, lui a donné les actions de la grande-mère. Puis Louise révèle que Chanel, une autre femme de mènage, était en train de jouer aux cartes avec la soeur de Marcel

Analyse du marché des parfums Définition du marché  Le marché des parfums est le marché le plus important parmi ceux qui composent le secteur de la cosmétique. Ce marché représente 6,6 milliards d’euros en France en 2010. C’est également un des fleurons de l’industrie française. En effet, c’est le 3ème secteur exportateur de l’industrie française (l’exportation représente près de 60 % du CA global du marché des parfums), derrière l’aéronautique et l’automobile. Le marché domestique français

13 2.1.3. …….Aux belles réussites…. 14 2.2. Les cachets des célébrités 15 2.2.1. Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 15 2.2.2. Arbre des cachets 16 3. Enquêtes 17 3.1. Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 17 3.1.1. Historique 18 3.1.2. Stratégie 18 3.1.3. Rappel 18 3.1.4. Quelques égéries … 18 3.1.5. Pour finir… 19 3.2. Zoom sur un domaine : le Sport 19 3.2.1. Exemples de marques hors du monde sportif 19 3.2.2

du luxe reste pour l’Europe une source de rayonnement dans le monde. Les principaux acteurs à la veille de la crise financière sont sur le marché la France, l’Italie, la Suisse, l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis. En 2005, le marché mondial du luxe pèse environ 138 milliards d’euros ; les marques francaises arrivent en tête avec 34% des parts du marché, bien plus que leurs concurrents. Depuis les années 1980, la mondialisation s’est accrue au point de modifier complètement le secteur du

La croissance mondiale qui atteint 10% en 2006  va conserver une  cadence soutenue pour 2007‐2008 avec une prévision de  7 à 8% de  croissance • Lʹessor du secteur sʹappuie sur  • la proportion grandissante des classes à hauts revenus dans la  population,  • la conquête de nouveaux marchés (la Chine..),  • le développement des voyages (un quart des articles de luxe sont achetés au cours dʹun voyage). • En outre, les biens de luxe européens bénéficiant de la  mondialisation (uniformisation ?) des modes, ne souffrent guère de  la concurrence des autres continents