Chanel Part De Marché

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication

d’Euros TTC. Pour ce qui concerne le magasin Nocibé à Lure, il a été acheté en Octobre 2003. [pic] □ Situation Géographique Situé au centre ville de Lure, le magasin est à proximité de la place du Marché, au 8 Avenue de la République. Il n’y a pas de parking et très peu de places pour se garer devant le magasin. Il est cependant sur un axe fréquenté par les piétons. □ Forces et faiblesses Les principales forces

activité fait vivre près de 500 000 personnes en France. Pour les classes moins aisées, les petits commerces de quartier recréent les modèles des couturiers, dont les patrons s’affichent dans les journaux. Jean Patou, Rochas, Lanvin, Maison Doucet et Chanel se partagent le haut de l’affiche de la mode 1920.  La femme des années 20 a une nouvelle silhouette : la minceur devient une référence et pour la première fois, le bronzage devient populaire. Elle porte les cheveux courts à la garçonne, qu’elle

notamment aux professionnels du marketing du luxe, qui se copient volontiers les uns sur les autres 6 … Pour le reste des lecteurs, qu’ils sachent que le but visé n’est pas de les inciter à une autre forme de copie : la duplication stérile d’une large part du contenu de ce document, pour alimenter à peu de frais une copie ou un exposé. Des mesures de protection du document PDF ont été prises pour décourager de telles pratiques. J’encourage le lecteur ou la lectrice qui en ressentirait la nécessité

Chapitre 4 : LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE HISTORIQUE DE LA MONTRE L’HORLOGERIE DE LUXE LES GRANDES DATES DE L’HISTOIRE DE LA MONTRE • XVI° siècle : naissance de l’horlogerie dans l’Est de la France & en Suisse : – 1541 : réforme de Calvin interdisant le port des bijoux orfèvres & joailliers se tournent vers l ’horlogerie, – 1685 : réforme de l’Edit de Nantes : les protestants chassés se réfugient en Suisse, Début XVIII° : la saturation de Genève déplacement de la production dans le Jura

implantation sur un ou des marchés export • Maîtriser les enjeux du marketing international dans ses dimensions stratégiques et opérationnelles • Repérer, synthétiser et exploiter l’information commerciale. Durée conseillée : 2 heures 30 mn PREMIÈRE PARTIE – L’analyse de la stratégie marketing de Fragonard (8 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des

Arabie saoudite, Palestine, République tchèque, Bahrein. L’analyse de l’offre locale: ● identifier l’offre locale: Existe- t’il une production dans le pays visé ? Oui il existe bien une production de cosmétique sur le marché égyptiens : Dans l’univers de la cosmétique, le marché se répartit entre les multinationales et les sociétés égyptiennes qui produisent localement, et les produits importés. Le poids des multinationales qui produisent localement est très important (L'Oréal, Unilever, Henkel

Ensuite, j’ai procédé à plusieurs recherches en vue d’avoir une piste plus précise à suivre. Etant d’origine chinoise, j’ai jugé intéressant d’analyser le cas de la Chine, désormais l’une des plus grandes économies du monde, et ses conséquences sur le marché mondial. Dès lors, les résultats par mots-clés m’ont permis de déterminer le thème final du travail, celui de « l’implantation du luxe occidental en Chine ». Suivant les consignes du professeur, nous devions sélectionner trois documents

Présentation du marché de la Cosmétique I. Le marché Mondial Un marché de 425 milliards d’euros, dynamique et porteur. Le marché global de la cosmétique mondial est un marché de 425 milliards d’euros avec une croissance d’environ 2 % dont 154 milliards d’euros pour le secteur du sélectif. C’est un marché particulièrement solide, qui connait un développement régulier, tout en étant très résistant dans les moments économiques les plus difficiles. Le consommateur n’a pas changé de

LANCOME I. Les débuts de Lancôme : Société française spécialisée dans les produits cosmétiques et la parfumerie. Crée par Armand Petitjean, parfumeur parisien, en 1934 ; il déclare d’ailleurs s’être lancé dans cette activité car le marché mondiale était monopolisé par deux grandes marques américaines, voyant la place de la France dans ce domaine quasi inexistante il décide alors de créer Lancôme. Il choisit ce nom « Lancôme » pour sa sonorité française. Petitjean était un ancien diplomate qui