Chanel Part De Marché

de 120 titres de mode. 7. Les magasines de mode Vogue rachat par Condenaste en 1909 Français -> 1917 Italien -> 1960 8. Les grands magasins -> exubérance de luxe à la porter de tous ( ascenseurs, électricité abondante) Le bon marche par Aristide B Printemps 1865 Magasin du Louvre Galeries Lafayette Aristide B est le 1 er de soierie (vendeur et tailleur à la fois) -> confection = ancêtre du prêt à porter. Vêtement prêt fait et qu'on modifiait a sa taille et avec les

détenir ces dérivés de crédit. Cette crise de confiance générale dans le système financier a causé une première chute des marchés boursiers à l’été 2007. Elle fut cependant beaucoup moins profonde que celle de l’automne 2008. Les autorités ont d’abord cru à une crise de liquidité bancaire et les banques centrales n’ont cessé d’injecter massivement des liquidités dans le marché interbancaire. Mais peu à peu, le scénario d’une crise de solvabilité globale des banques s’est imposé. Les conséquences directes

projet d’exercer ma carrière professionnelle dans le commerce de produits de luxe, j’ai pris contact avec les principales entreprises orientées sur ces produits. J’ai tout d’abord contacté par téléphone des boutiques telles que Christian Dior ou Chanel. Les vendeurs m’ont alors informée de la procédure de recrutement à suivre. Ils m’ont annoncé qu’il serait très difficile pour moi de trouver un stage de vente dans de grandes enseignes sans une expérience dans ce secteur. Ces vendeurs m’ont également

| |Il faudra attendre le XXe siècle, pour voir fleurir à Paris, une multitude de petits ateliers d'artisans, dévoués aux métiers du luxe.| |En 1929, malgré la crise économique, le rayonnement intellectuel de notre pays est préservé et Coco Chanel, Jeanne Lanvin, Louis | |Cartier sont les rois et les reines que les "grands" s'arrachent pour s'habiller ou acheter des bijoux. | |Mais la guerre de 1939-1945 portera un nouveau coup à la France et au développement

force par rapport à la concurrence • Avantage concurrentiel : • Le résultat de l'utilisation d'un avantage stratégique AVANTAGE CO CU G CONCURRENTIEL • Réalisation d’un avantage concurrentiel à travers: d un • Augmenter les bénéfices par la part de marché • Par le résultats d'innovation • Stratégies que personne n a essayées avant n'a • Exemple : Dell en utilisant le Web pour prendre des commandes de clients 5 6 AVANTAGE CONCURRENTIEL Huit moyens de gagner l’avantage concurrentiel: 1

lent l’acces au marcher. L’autre grand concurrent GAP, est une entreprise multi formats basic qui s’appuie sur l’image de la marque. Son modèle de commerce est similaire a celui de H&M, bref, ce concurrent externalise aussi sa production. Le groupe est très développer au Etats Unis mais pas beaucoup en Europe. Son positionnement est moins liée a la mode, et ses prix sont plus élevé que Zara. Il fabrique aussi en Asie mais sont moins rapide avec les collections. Sur le marché espagnole les principales

Le prix est élément important d’action sur le marché, il doit être en cohérence avec les autres variables marketing. Il a une incidence forte pour l’entreprise : il procure des revenus, il influe aussi sur la demande et sur la concurrence. De nombreuses méthodes de fixation de prix existent : les coûts, la demande et la concurrence. I. La fixation des prix : 1. Par rapport au coût : La connaissance des coûts est essentielle pour toute entreprise, elle constitue une base pour la détermination

marques C) La pertinence du produit co-marqu� D) Le r�le mod�rateur E) L�influence sur le consommateur IV) Cas pratiques d�alliance de marques A) Cas Twingo/Benetton B) Cas Philips/Niv�a C) Analyse comparative D) Pampers/Fisher Price, un cas � part Conclusion Introduction   Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits

b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler

Occasion 1. Marchés du luxe à fort potentiel dans les pays émergents comme l'Inde et la Chine  2.Création d’avantages concurrentiels dans les différents secteurs d'activité  3. cibler le segment des jeunes avec des designs élégants Menaces 1. Forte intensité de concurrence 2. Accessibilité qui peut à termes faire de Gucci une marque grand public et donc ne plus être apprécié par le cœur de cible qui veut se démarquer des autres en portant du Gucci. Concurrence Concurrents 1. Chanel  2. LVMH