Chanel Part De Marché

pays en Asie notamment. Ces produits font perdre aux groupes de luxe tant en image de marque qu’en chiffre d’affaires ou clientèle. Ces produits fabriqués souvent en Asie usurpent l’image de marque des groupes de luxe et représentent un marché mondial qui marche bien. Certains pays ne font pas grand-chose pour lutter contre ce fléau, ce qui fait perdre beaucoup d’argent aux marques du vrai luxe. * Economique : * On ne peut parler d’influences économiques sans parler de la crise économique

et de nation. Elles représentaient environ 62.7% des femmes en 1965 contre 36.6% en 2003. La femme au foyer est une espèce en voie de disparition. Au début, tout semble simple. La famille est nucléaire. La mère reste à la maison et le père part chercher la pitance comme au temps des cavernes. L’évolution de la femme au foyer est liée au fait que vers 1950-1960, chaque foyer ressent le besoin d’un deuxième salaire (reconstruction, ou traites de loyers pour les achats de l’habitat, le

CHIFFRES CLÉS Le marché mondial de la cosmétique • Plus de 425 milliards $ en 2011 (Source : Euromonitor) L’industrie française de la cosmétique Le secteur Beauté (source : Cosmetic Valley) • C.A. d’environ 25 milliards € (pour l’ensemble de la filière y compris la chimie, les emballages et les tests dédiés à la parfumerie cosmétique) • 800 entreprises • 70 000 emplois • Le leader mondial de la cosmétique est L’Oréal (Procter & Gamble étant le leader mondial dans l’univers de la

agenais, de nationalité française, ils ont très peu de relations sociales et de visites. Mr G à une sœur sur Agen au centre-ville à qui il ne peut plus rendre visite car il doit rester en permanence prés de sa femme tandis qu'elle a des difficultés à marcher donc ils gardent des contacts téléphoniques. Tous deux sont retraités Monsieur G était représentant en cosmétique et Madame G gérante d'une parfumerie réputé au centre-ville d'Agen. Madame G passe ses journées sur son fauteuil face à la télévision

FICHE SECTEUR Cosmétiques Définition du périmètre de la fiche Le marché des cosmétiques correspond au cumul des produits suivants, définis sous la nomenclature internationale SH 2002 : - 3301 : Huiles essentielles ; - 3303 : Parfums et eaux de toilette ; - 3304 : Produits de beauté/maquillage/soins de peau ; - 3305 : Produits capillaires ; - 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; - 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ;

groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le mix marketing p.24 3.4. Le singularisme de sa distribution p.29 Conclusion p.32 Introduction Marionnaud Parfumeries est le n°

2 : Analyse externe I. Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter Grâce à cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant

l’environnement Sur le marché de la parfumerie, les offreurs et les demandeurs sont nombreux, ce qui signifie que la concurrence est rude. En effet, des groupes tels que Nocibé, Douglas, Benlux Louvres, Paris Look, Annabelle, Nuance Global Traders, Broglio, Beauty Shop (les huit plus grandes autres entreprises de ce secteur) mais aussi les indépendants et les grands magasins, font de la concurrence aux deux leaders du marché français, Marionnaud et Sephora. Le marché de la parfumerie, comme

Marionnaud Parfumeries sur le Second Marché de la bourse de Paris. Acquisition, entres autres, des Parfumeries " Silver Moon " en Ile de France, de 4 boutiques à Lyon et sa région puis à Mulhouse et sa région et dans d'autres villes françaises. 2000 : Monsieur Frydman lance sa première offensive en Europe en rachetant la chaîne Suisse Alrodo (101 boutiques) et 5 magasins Parfumeries Principales à Genève, devenant ainsi le n°1 suisse avec une part de marché de 18%. Marionnaud s'installe en

International, numéro un mondial de la coiffure de luxe et d'esthétique réalise 45% de son chiffre d'affaires à l'international. Le marché de la coiffure représente en France 22 millions de femmes (ayant plus de quinze ans et fréquentant régulièrement un salon de coiffure) et un chiffre d'affaires de 4,57 milliards d'euros, en croissance annuelle de 2,2% depuis cinq ans. Ce marché se distingue par trois segments en termes de tarif et de niveau de prestation : haut de gamme, moyen-haut de gamme et moyen-entrée