Chanel Stratégie

bien La concurrence: La concurrence est les 5 parfums les plus vendus au monde qui sont: Dior j'adore Chanel n°5 Angel Coco mademoiselle Flower by kenzo Comparaison des prix avec les 5 parfums les plus vendus car pour que le parfum soit vendu à une clientèle plus jeune, il faut peut être qu'il ait un prix moins élevé que les autres parfums. Dior j'adore : 114,95 € Chanel n°5: 121,61€ Angel : 121 € Coco mademoiselle 90€ Flower by kenzo 78,83€ SHALIMAR: 95€, le prix reste inchangé

développé un lien plus fort que jamais. Les marques comme Chanel, Louis Vuitton, Dior, Hermès, Prada, Tod’s ont mis en place au Japon leurs moyens pour faire leur magasin soit plus monumentale que les autres. Plus tard le moyen orient et la Russie deviennent des points géographiques majeurs pour le commerce de luxe. "La concurrence féroce qui a lieu au sein du monde de la mode oblige les maisons de haute couture à rechercher des stratégies de marketing chaque fois plus sophistiquées, dont le principal

appellation juridiquement contrôlée donc seule une poignée d’entreprises figurant sur une liste du ministère de l’industrie peuvent s’en prévaloir. Aujourd’hui, seul une douzaine de maison peuvent utiliser le « label haute couture » : les maisons Chanel, Dior, Givenchy, Jean-Paul Gauthier, Giambattista Valli, Adeline André, Ateliers Gustavolins, Maurizio Galante, Stéphane Rolland et Christophe Josse. Elles sont mondialement connues et représente la vitrine de la mode. Elles sont toutes situées à

peut être même cité en modèle à suivre : son fondateur, mort prématurément, n’est en effet resté à la tête de sa griffe que dix ans, mais cette décennie aura largement suffit à marquer de son empreinte l’histoire de la mode. Dior, au même titre que Chanel ou Yves Saint Laurent, fait en effet aujourd’hui partie des rares maisons de couture, à avoir su s’imposer, se renouveler et surtout perdurer au fil des ans. Très tôt, Christian Dior a procédé à la diversification des produits de sa marque. a)

n'est plus réservé à une élite. Depuis une quinzaine d'années, la plupart des achats sont effectués par des clients occasionnels. Dans de telles conditions, la gestion d'une entreprise de luxe constitue un exercice délicat. En élaborant leur stratégie marketing au niveau mondial, les responsables d'entreprises de luxe doivent décider quelle vision du marché anime leurs efforts. Certains considèrent que, pour l'essentiel, leur clientèle s'identifie à un noyau relativement limité et homogène de

destinaient à s'unir, qui a concouru à la constitution du groupe LVMH.       Pourquoi la crise va si bien au luxe ? La crise a révélé la santé insolente du secteur du luxe, qui s'est permis d'augmenter ses prix pendant la récession. Les stratégies déployées par les groupes sont variées, mais elles ont permis de maintenir jusqu'à présent une forte présence industrielle en France. Le secteur doit résister aux pressions en faveur des délocalisations. (Source http://www.latribune.fr/opinio

juridique 2. Présentation du style et de la collection actuelle 3. Matières premières 4. Production Made in France IV- LE MARCHE CIBLE en France et à l’export V- LA COLLECTION: Qualité, Prix, Services VI- LA COMMUNICATION: Nouvelles stratégies, Nouveaux outils ou non stratégie VII- LES VECTEURS DE VENTE, LES RYTHMES DES COLLECTIONS VIII- LA CONCURRENCE IX- ANALYSE SWOT (simplifiée) de l’entreprise étudiée X- RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION 2 I- INTRODUCTION Conforter Paris dans son rôle de Capitale

fil des années, son business va se développer, les magasins vont fleurir sur le sol Suédois, puis conquérir l’Europe pour finalement séduire les Français en 1998. "Il n'y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue" : les propos tenus par Coco Chanel sont devenus le leitmotiv des têtes pensantes d’H&M. Leur but est de détecter les toutes dernières tendances et de les mettre à la disposition de leur clientèle, le tout pour un très bon rapport qualité/prix. Secteur homme, femme, enfant, lingerie

Stratégie  de  communication       Le  bracelet  “LOVE”   Cartier   EPAILLARD  Constance   HELOUIN  Chloé   TCHANSI  Dominique   VITRY  Marion   Sommaire     Introduc)on     I)  ANALYSE  DE  LA  MARQUE   1.  Forces   2.  Faiblesses   3.  Le  bracelet  LOVE   4.  ProblémaIque     II)  CHOIX  STRATEGIQUES   1.  Coeur  de  cible   2.  PosiIonnement   3.  Les  objecIfs  de  communicaIon    

Introduction Selon un sondage CSA/l'Expansion, du 2 novembre 2006, les trois quarts des Français sont d'accords: nos grandes marques de luxe français sont les meilleurs ambassadeurs de la France à l'étranger. Chanel, Dior, Château Lafitte-Rothshild, Louis Vuitton,... tant de noms connus, ce que nous appelons plus communément des marques, font parties des grandes enseignes de luxe, plus précisément du luxe français. Mais tout d'abord qu'est ce que le luxe ? "Luxe n.m (lat. luxus)