Chanel Stratégie

11 B. Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .......................................................................................................... 11 C. Stratégie marketing de la société BLUEBER’S ................................................. 13 1. En matière de produits....................................................................................... 13 2. En matière de prix ........

TITRE L’intégration de la sémiotique et des figures de style dans la stratégie Marketing des distributeurs et des fabricants : des marques « mythiques » aux points de vente, espaces de narration et de langage. INTRODUCTION Contrairement aux idées reçues, le premier lieu touristique au Canada n’est pas « Niagara Falls » mais le « West Edmonton Mall » qui associe sur cinq cent mille mètres carrés environ cent boutiques

z éléments de gestion des ressources humaines (F) z projet de création : aspects techniques, commerciaux, juridiques) (F et a) z les récentes politiques des entreprises du luxe au niveau mondial -étude de cas (F et a) z déclinaison de marques et stratégie de gammes z éthique et développement durable dans le luxe z e-marketing et vente à distance des produits de luxe 2 z intelligence économique z anglais technique, commercial et juridique appliqué au luxe z lv2 2 modules optionnels à choisir parmi

le Challenge consiste à présenter une étude originale de la stratégie E-Business de l’enseigne Passion Beauté Notre étude va consister en : * La confirmation des excellentes perspectives d’avenir du e-commerce, * L’audit du site Internet actuel de Passion Beauté et ses principaux concurrents * L’amélioration du site Internet et sa transformation de site vitrine en site marchand * La proposition d’une stratégie de commerce en ligne cohérente avec les besoins des consommateurs

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution du marketing international global 1) Introduction au marketing international Marketing local : Le marketing

ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. La démarche marketing stratégique se situe dans le MT et son objet est de : préciser la mission de l'entreprise, définir les objectifs, élaborer une stratégie de développement et veiller à maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produits.  En parallèle, le marketing opérationnel est tout ce qui concerne la conquête du marché existant, dont l'horizon d'action se situe à C&M terme. C'est

de 14 marques différentes. C’est en 1945 que Renzo Rosso quitte le groupe « Genious » et prend le contrôle de Diesel. C’est le début d’une importante période de croissance et d’expansion. Dès 1991, création de Diesel France SAS, et début de la stratégie globale de marketing, avec le lancement de la première campagne publicitaire « Diesel, for successful Living » (« Pour réussir sa vie »). Le succès de la marque est tel que des filiales vont apparaître à travers le monde. Dès 1996, Diesel ouvre

…) adéquation charge/capacité en fonction des contraintes et des objectifs de l’entreprise anticipation des problèmes potentiels d’inadéquation entre la capacité de l’entreprise et la charge induite par les besoins commerciaux définition de la stratégie de lissage qui en découle (« level », « chase » ou « compromise » strategy) décision des investissements nécessaires pour faire face à une augmentation prévisible du business … décision entre le MAKE et le BUY - … 4. Faire partager les décisions

Marketing 2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision