Changement global

produits, limiter l’impact négatif sur l’image * Michelin : Ne pas laisser ses informations stratégiques tomber dans les mains des concurrents ou dans le domaine public La démarche : l’approche globale * Le problème posé dépasse les frontières disciplinaires. Il faut une approche globale. * Le dirigeant est nécessairement le chef d’orchestre de l’IE Section 2 : Définitions fondées sur l’usage de l’information Catherine Lévy : « Utilisation de l’information comme outil de compétitivité

Les facteurs de risque et leur évaluation Les risques peuvent être dus à des facteurs externes ou internes : Externes -d’ordre économique  changement du niveau de compétition, du marché, de l’économie -d’ordre environnemental  catastrophes naturelles -d’ordre politique  changement de gouvernement, de législation -d’ordre social  changements démographiques, de priorités sociales -d’ordre technologique Internes -l’infrastructure  réparations inattendues, problèmes -le personnel 

les pays occidentaux car 70 % du PIB est constitué des services. Plus de 90% des emplois crées sont dans les services, c'est le moteur de l'économie. Nous assistons à des changements des modes de régulation: Actions des gouvernements ou de l'Union européenne(dans les secteurs comme les télécommunications…) Déréglementation globale liée à la hausse de la concurrence entre les services et à l'élargissement du territoire. Cela engendre tout un ensemble d'effets négatifs comme la baisse des prix et des

environnement, afin d'en améliorer le contenu. Mais elle peut aussi être appréhendée comme la transformation de son environnement, auquel cas l'évolution devient l'innovation. Dans les deux cas, la progression est un acte de conduite au changement. Ce changement doit être global et s'effectue aussi bien pour soi que pour ses collaborateurs. La communication est un outil clé du manager. Aussi bien verbale que non, la communication fait partie intégrante d'une attitude personnelle et ne peut être positive

différents l’ensemble des pays de la planète. Les changements ont été très contrastés d’un pays à l’autre et, malgré la croissance mondiale, les inégalités de développement sont loin d’avoir disparu. La croissance correspond à un accroissement durable de la production globale d’une économie. Le développement: ensemble des transformations sociales, éco et politiques qui permettent à un pays de faire croitre sa production de richesse. Changement social: Transformations durables de l'organisation

Introduction : Croissance, développement et changement social I-Qu'est ce que la croissance 1) Définition de la croissance et sa mesure La croissance est un phénomène structurel, récent historiquement (RI, XVIII-XIXème siècle), durable. Il s'agit des richesses produites sur une longue période. La croissance est de l'ordre quantitatif Celle-ci est généralement mesurée à partir du PIB en volume (déduction faite de l’évolution des prix). La croissance moderne, d'après Kuznets,

Is a European subsidiary of Liberty Global Group, world leader in cable TV. UPC Broadband is a pan-European telecommunications company owned by Liberty Global and is active in several European countries providing bundled cable television, internet and telephone services. UPC was founded in the Netherlands by United International Holdings and Philips, originally as United Philips Cable and later Pan-Europe Communications, before being bought out by Liberty Global. UPC provides internet, phone and

CHAPITRE 11 La gestion du changement et de la culture organisationnelle Plan du chapitre Les objectifs d’apprentissage Introduction 11.1 Le changement 11.2 La résistance au changement 11.3 Le processus de changement 11.4 Le développement organisationnel 11.5 La culture organisationnelle Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/20 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera

l’industrie automobile est la flexibilité. Les entreprises automobiles deviennent plus flexibles afin de pouvoir s’adapter aux rapides changements qui s’opèrent dans l’industrie. L’étude IBM a permis d’isoler les quatre principaux aspects de flexibilité d’un business model : 1. La réactivité : pouvoir anticiper et répondre aux besoins des consommateurs, autant qu’aux changements du marché ou de l’industrie ; 2. La différenciation : traduire les besoins du consommateur en des produits et des services

utilise les critères de comptabilisation retenus dans le Cadre de préparation et de présentation des états financiers pour déterminer quand les produits et les coûts du contrat doivent être comptabilisés en produits et charges dans l’état du résultat global. Elle fournit également des indications pratiques sur l’application de ces critères. Champ d’application 1 2 La présente norme doit être appliquée pour la comptabilisation des contrats de construction dans les états financiers des entrepreneurs