Changement global

les acteurs et des objectifs explicites ou implicites des personnes chargées de l'implanter et de la faire fonctionner, elle peut suivre des logiques variées. Ces logiques se situent bien entendu dans le respect général de la stratégie globale de l'entreprise. Mais, elles orientent cependant la GPRH sur des axes particuliers qui en constituent des entrées spécifiques. Deux ouvrages récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations particulières

l’adaptation aux changements de l’environnement). Cela n’est plus adapté au contexte actuel caractérisé par : Des marchés saturés ou l’innovation est nécessaire Des clients plus exigent et des besoins différenciés. Une concurrence forte ou la compétitivité hors prix (qualité, délais, services associés …) à une part prépondérante. Un environnement instable et incertain ou le changement est la normalité, et ou les cycles de vie des produits sont raccourcis. Le toyotisme a imposé une vision plus globale qui prend

progrds des ddcouvertes de la biologie, sa fonnation en sciences sociales demeure dl'6tat d'6bauche, et il est peu armd face d des d6fis qui sont autres que ceux que pose directement la maladie: d6fis du d6veloppement, d6fis tenant aux changements d6mographiques, au changement du statut de la femme, aux mouvements migratoires, aux ' Jean Benoist, "La m6decine entre techniques, soci6td et culture..." (1999) 7 fondements sociaux des toxicomanies, de la drogue par exemple, alors que les individus

négocier des salariés A force de protéger les salariés (coté social), la puissance des IRP ont mené l’entreprise « dans le mur » Projet de conduite du changement : - Pourquoi on doit bouger. Il faut de la peur car l ‘humain ne bouge pas si il na pas peur : urgence a bouger (sinon on est mort) - Quels grands changements ? - Impact sur les changements sur les métier, culture - Met en place les bons leviers d’accompagnement Courbe du désespoir Introduction « flash actu » Actualité Air France + Actualité

Société moderne fit venir Paul Lesage à son bureau : Bonjour Paul, je vous ai fait venir parce que j'ai besoin de vos conseils sur l'orientation que doit prendre ma compagnie. Nous sommes à un point tournant de notre existence et je crois que des changements importants s'imposent dans notre façon de gérer. Si nous voulons être compétitifs face à nos concurrents et sur la scène internationale, il nous faut adopter une gestion moderne. Dimanche, au tournoi de golf de l'association, un collègue m'a remis

nécessaire et bénéfique 1. La croissance entraîne le développement Le développement est, quant à lui, selon François Perroux, « la combinaison des changements mentaux et sociaux d’une population qui la rende apte à faire croître cumulativement et durablement son produit réel global ». En d’autres termes, le développement correspond à l’ensemble des changements économiques, sociaux et démographiques observés dans la durée et qui accompagnent souvent la croissance. Le développement est donc permis grâce

culture ouvrière, le rituel de la réception dans la culture bourgeoise… - Les phénomènes dits de « contre-culture » dans les sociétés modernes, comme par exemple le mouvement « hippie » dans les années 1960 et 1970, sont des oppositions à la culture globale et des propositions d’évolution du système culturel (nouvelles musiques, façons de s’habiller…); ils ne sont en définitive qu’une sous-culture particulière. II. De l’individu au groupe : la socialisation. A) Quels agents de socialisation ? Quels

5ème année LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SERVICE ACHAT D’AIR LIQUIDE Année universitaire 2008/2009 PREAMBULE J’ai été affecté au service des achats et approvisionneurs dans le domaine des frais généraux. Mon tuteur d’entreprise, le responsable de la plateforme approvisionneur m’a confié plusieurs missions dont l’une sera l’objet de mon mémoire de recherche de cette 5ème année. Mes principales missions concernent notamment : - la mise en place du respect de la politique

administrations publiques .............. 8 1) Fonction stratégique ………………………………………………………………………...8 a) Le retrait progressif de l'Etat ………………………………………………………..9 b) Décentralisation et déconcentration : processus de délégation de pouvoir …….......9 c) Autres changements de la fonction stratégique ……………………………………10 2) La fonction finance ………………………………………………………………………..10 3) La fonction marketing ……………………………………………………………………..11 4) La fonction ressources humaines …………………………………………………………..12 II/ Le NPM en question ....

METHODE S.M.E.D. POUR REDUIRE LES TEMPS DE CHANGEMENT DE REFERENCE I - ORIGINES ET JUSTIFICATION : La plupart des responsables d’entreprises conviennent que la diversité de la production, notamment les petites séries, représente la principale difficulté rencontrée dans les entreprises. En recherchant la cause de ces difficultés, on rencontre généralement le nombre élevé de changements de fabrication et les temps non productifs passée à ces changements. Christophe CABERLON 1 La méthode SMED