Changement Organisationnel Et Communication Interne

| | Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………….3 I- Le contrôle de gestion : la démarche organisationnelle……………………………3 1- Les centres de responsabilités……………………………………………………...4 2- Différentes catégories de centres de responsabilité………………………………...4 3- Le prix de cession interne…………………………………………………………..6 4- Détermination de prix de cession interne…………………………………………..7 a- Méthode fondée sur le cout…………………………………………………….7 b- Méthode fondée sur le prix du marché…………………………………………7

problématiques hypothesis théoriques du rapport NTIC / changement organizational change. organisationnel. Key-words : ERP, standardisation, IT, les Mots-clés : standardisation, de standardisation effets PGI, TIC, d’une normalisation, changement processes It of organizational the across the proposes relation change, rich IT / management processes. organisationnel, processus de gestion 1 1 Introduction Les progiciels

alors considérée par le GPE et la formation comme : rare, car mobiliser les hommes libres devient de plus en plus difficile. structurante pour l'organisation car étant la seule stabilité face aux mutations environnementales une ressource organisationnelle face à la concurrence. On constate cependant que l'évolution de la considération des ressources humaines est extrêmement lente au sein de la fonction. Or, cette évolution est nécessaire pour permettre l'articulation GPE et formation. La fonction

Université Victor Segalen Bordeaux 2 Master 2  Gestion du Sport et Développement Territorial [pic] La Communication interne, outil de structuration et de valorisation des activités de Corrèze Station Sport Nature Mémoire présenté par Gaillot Laurent Année universitaire 2011-2012 Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des personnels

du personnel », « gestion sociale », « politique sociale », l’appellation actuelle « Gestion des Ressources Humaines » pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Certains s’interrogent en effet sur sa tendance actuelle à s’individualiser et à devenir une « gestion des personnes ». Ces changements d’intitulés, et les débats qu’ils suscitent, renvoient aux évolutions permanentes des modes de gestion du travail, en fonction des époques et des contextes. Cette diversité

| | |Petit nombre de facteurs, composants |Grand nombre de facteurs, composants | | |similaires mais en changement constant. |dissemblables mais en changement constant. | R. Duncan « Characteristics of organizational envrionnments and perceived environmental uncertainty “, A administrative Science Quartely, 17, 1972, p 313-327. Typologie de Mintzberg |Environnement

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CULTURE D’ENTREPRISE I. CULTURE D’ENTREPRISE ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DE QUOI PARLE-T-ON ? Culture d’entreprise et changement organisationnel, objets de débat La culture d’entreprise fait l’objet d’une grande attention — en théorie comme dans la gestion quotidienne – et est au centre de nombreuses questions : - Que recouvre-t-elle vraiment ? - Quels sont les moyens pour la mettre en évidence ? - Comment peut-on en tirer partie ? La culture d’entreprise

existe au niveau organisationnel et qui vise l’amélioration de la motivation et de la satisfaction, les auteures ont développé un modèle permettant d’apprécier pleinement les différents « leviers » qui agissent au niveau de la satisfaction des personnes en milieu de travail. Gérée et synchronisée dans un tout, cette approche peut amener des changements tangibles dans l’environnement et créer ainsi une nouvelle dynamique qui améliore de façon continue les performances organisationnelles et départementales

le design organisationnel de l’entreprise 11 3.1 Tâches 11 3.2 Structure 13 3.3 Mécanismes de coordination 15 3.4 Forme organisationnelle 17 3.5 Organisation à l’externe 18 4. Décision 19 4.1 Décisions stratégiques 19 4.2 Décisions administratives 20 4.3 Décisions opérationnelles 20 4.4 Décisions programmées 21 4.5 Méthodes de décisions 21 5. Direction 22 5.1 La motivation et la satisfaction des employés 22 5.2 Les dimensions du rendement 23 5.3 Le climat organisationnel 24 5.6 Résistance

Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 Comportements organisationnels Analyse : - les structures organisationnelles : l’organisation du travail - Les caractéristiques individuelles : compétences, motivations - le management : leadership & communication - les collectifs : culture, groupes - le changement et la résistance au changement Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes