Changement

réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui provoque de nombreuses résistances au sein des entreprises

CHOIX DE LA PROBLÉMATIQUE TRAITÉE 1.2 PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION 1.3 DESCRIPTION DE LA PROBLÉMATIQUE ANALYSE DE LA SITUATION 2.1 CONSÉQUENCES DE LA PROBLÉMATIQUE SUR L’ORGANISATION 2.2 PRINCIPAUX ENJEUX RELIÉS AU CHANGEMENT 2.3 ANALYSE DES OBSTACLES ET LEVIERS RELATIFS AU CHANGEMENT RÉSOLUTION DU PROBLÈME 3.1 PROCÉDURE 3.2 HABILETÉS DE GESTION SOLLICITÉES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 1 2 2 2 3 5 5 6 8 9 9 11 14 III ANNEXE A : ORGANIGRAMME DU CENTRE MULTI-RESSOURCES DE LACHINE IV ANNEXE B : PLAN

sémantique. 1.1. Les causes du changement sémantique Pourquoi les mots changent-ils de sens avec le temps ? Nous allons voir que les causes de ce processus sont multiples. Il convient de distinguer, d’abord, entre les facteurs qui favorisent le changement sémantique d’une part, et les causes effectives du changement sémantique d’autre part. À l’intérieur de chacune de ces catégories, on distinguera à nouveau différents cas de figure. • Facteurs qui favorisent le changement sémantique : o interprétations

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

une dynamique de changement : Définition d'un cadre d’analyse Lionel TOUCHAIS Maître de Conférences CREM UMR6211 IGR – IAE de Rennes 11, rue J. Macé - CS 70803 35708 Rennes cédex 7 02-23-23-79-08 lionel.touchais@univ-rennes1.fr Résumé Cet article porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion dans le pilotage de l’action organisée en situation de changement. De manière plus spécifique, nous nous interrogeons sur le caractère contrôlable du changement stratégique et

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

L’approche Lean dans les soins de santé Adopter une démarche axée sur le patient L’approche Lean ne peut être considérée comme une autre initiative de réduction des coûts. Elle doit plutôt être adoptée en tant que changement fondamental du modèle de pensée qui permettra à un organisme de fournir plus efficacement des soins axés sur le patient. Pendant de nombreuses années, le secteur des soins de santé a mis en œuvre diverses approches visant à déterminer des moyens appropriés d’améliorer

une approche composée de trois principaux éléments : les intrants  les processus  les résultats. Les intrants sont les ressources disponibles qui soutiennent les changements chez le client (c.-à-d. d’obtenir les résultats). Les processus désignent les mécanismes impliqués dans la recherche de résultats. Les résultats sont les changements chez ceux qui reçoivent les services (les clients); en d’autres termes, ce sont les résultats des intrants mis en œuvre dans les processus. Les trois principaux éléments

Nicolas 20/09/2015 GIOVANNINI M1 Droit-Groupe 22 Dissertation « La mutabilité contrôlée du régime matrimonial » « Les conventions matrimoniales ne peuvent recevoir aucun changement après la célébration du mariage » Article 1395 du Code Napoléon Face à ce vestige de l’ancien code civil Napoléonien, l’évolution législative survenue depuis cet article est criante. En effet, suite à l’évolution des mœurs sociales survenues dans les années 1960, le principe d’immuabilité du régime matrimonial

intervient quand le jeune adulte s’affirme sur ses positionnements sociaux et affectifs. Elle se caractérise par des changements biologiques L’adolescence se définit comme étant une phase du développement humain qui se caractérise par une maturité à l fois physique, psychologique et sexuelle. Elle est considérée comme un passage initiatique à la vie d’adulte. Elle se caractérise par des changements biologiques, psychologiques et sociologiques. Elle n’est pas reconnue par le droit, on ne parle que de mineur