Changement

Dynamique structurelle et changements organisationnels I. Les changements qui affectent la structure de l’entreprise A. La diversitÉ et l’impact des changements De nombreux facteurs obligent les entreprises à procéder à des changements organisationnels. Ces facteurs peuvent être externes à l’entreprise comme la mondialisation, l’évolution des technologies, la concurrence, les besoins et attentes des clients, etc. Ces facteurs peuvent être internes à l’entreprise comme l’utilisation des TIC dans

Bureaucratie Simple La société copitol est une bureaucratie simple (on retrouve dans la configuration structurelle des critères de la structure simple et de la bureaucratie mécaniste). ANALYSE DU CHANGEMENT DE LA SOCIETE COPITOL * Le contexte du changement 1- Ce changement à était mis en place pour résoudre un problème lié à la comparaison avec une autre situation. Pour Copitol la raison est liée au fait que les gros de l’agro-alimentaire viennent concurrencer la société en commercialisant

le plateau de zone interdite du 29 Mars 2012. Aujourd’hui nous allons nous intéresser à un sujet d’actualité : Comment gérer un changement d’ordre organisationnel et culturel dans une entreprise ? Pour cela nous nous intéresserons plus particulièrement à la société Otis, actuellement leader mondial sur le marché des ascenseurs et qui a connu une grande phase de changement entre 1983 et 1991. Pour commencer nous allons visionner un reportage tourné en 1983 au sein de la société Otis pour mieux comprendre

IAS 8 Norme comptable internationale 8 Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs Objectif 1 L’objectif de la présente norme est d’établir les critères de sélection et de changement de méthodes comptables, ainsi que le traitement comptable et l’information à fournir relative aux changements de méthodes comptables, aux changements d’estimations comptables et aux corrections d’erreurs. La présente norme est destinée à renforcer la pertinence et la fiabilité des états financiers

Partie 2 : De la théorie du changement à l’application en entreprise Introduction I Les aspects théoriques du changement A. Définitions et objet du changement 1) Définition * Donner une définition complète et précise du changement ainsi que du management (ou conduite) du changement. 2) Objet * Changer pour ne pas disparaitre, s’adapter aux évolutions (mutations économiques), anticiper (être proactif). B. Les différents types de changement 1) Le progrès * Développement

l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie p.17 p.19 p.25 p.27 p.28 p.31 2 Biographie des auteurs

Chapitre 4/ Les différents degrés de changement Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute d’entreprise face à l’instabilité et aux développement de son environnement. (confere Mintzberg) Conduire le changement c’est à la fois anticiper, definir et mettre en place cette démarche. (autour du PESTEL : changement du mode de consommation, nouvelle loi/ autour de Porter…) Lorsqu’une entreprise s’interresse à conduire le changement elle est amené : - Résoudre la problématique

Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Philippe BERNOUX, Paris, Le Seuil, 2004, 308 p. 22 Ce livre est un ouvrage de maturité. Philippe Bernoux est un sociologue, enseignant, chercheur mais aussi praticien de l’entreprise et des organisations qui a derrière lui une trentaine d’années de pratique. Fort de cette expérience, l’auteur nous fait partager les leçons qu’il tire sur la question du changement dans les entreprises et les organisations. 23 Il estime que

Résumé de IAS 8 "Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs"   Objectif de la norme L’objectif de IAS 8 "Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs" est d’établir les critères de sélection et de changement de méthodes comptables, ainsi que le traitement comptable et l’information à fournir relative aux changements de méthodes comptables, aux changements d’estimations comptables et aux corrections d’erreur. Cependant, les informations à fournir

à faire coopérer des personnes plus libres devient à la fois plus difficile et plus décisive dans le monde nouveau de l'innovation. Ce n'est plus la technique, ou du moins la technique toute seule, qui peut faire la différence. Le mouvement, le changement, le progrès ne peuvent s'affirmer que grâce à une transformation des comportements. On ne peut plus être seulement l'homme des techniques qui sait d'avance quelle solution est efficace; ni le politicien qui a réponse à tout avant que les questions