Changement

GRH peut-elle accompagner la croissance ? A. Vers une gestion transversale des RH - Passer d’une gestion administrative du personnel à une GRH - La décentralisation de la fonction RH B. L’accompagnement au changement - Le concept de changement organisationnel - Limiter les risques de la croissance Conclusion et ouverture Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) : o Plusieurs modes de croissance

1 Normes internationales • 2 Démarche d'analyse[4] o 2.1 Analyse financière o 2.2 Vérification de la fiabilité des données de base utilisées o 2.3 Définition des attentes o 2.4 Définition des changements significatifs o 2.5 Identification des changements significatifs o 2.6 Analyse des changements significatifs o 2.7 Conclusion : définition des conséquences sur des procédures d’audit supplémentaires • 3 Notes et références • 4 Voir aussi o 4.1 Articles connexes Enjeux de la procédure

QUESTIONS Le choix d’un modèle de changement non adapté à l’institution pourrait-il être un facteur d’échec d’un processus de changement ? Comment éviter d’entrer en guerre ouverte contre les opposants, et mettre en œuvre tout ce qui est possible pour canaliser leur énergie et la rendre constructive ? III- OBJECTIFS 3.1- Objectif général Nous avons pour objectif faire une étude de cas afin de mettre en valeur nos connaissances théoriques de la conduite de changement et améliorer notre capacité d’analyse

Question 1 : Quel était le contexte du changement de Glaxo au début des années 1990 ? Glaxo à été crée en 1873 et est une entreprise exercent dans l’industrie pharmaceutique. Au debut des années 1990, Glaxo était une entreprise reconnue se plaçant au deuxième rang mondial. De nombreux facteurs on poussés la société à faire face a des changements. Les facteurs sont d’ordres externe mais également interne. Facteurs externes : - clients de plus en plus exigeants et demandes très évolutifs

DIVERGENCES NC 11& IAS 8 Méthodes comptables, changements d’estimations comptables et erreurs I- Changement de méthodes comptables : Limites à l’application rétrospective La NC 11.17 prévoit le même traitement que l’IAS 8 à savoir que les changements de méthodes comptables doivent être comptabilisés de manière rétrospective, à moins que l’impact du changement sur les exercices antérieurs ne puisse être déterminé d’une façon fiable. De même, les données comparatives doivent être retraitées

 stratégies  de   changement  de  marque   en  hôtellerie     Sandra  RIVES     Année  universitaire  :   2008-­‐2009     Sous  la  direction  de  :   Paul-­‐Emmanuel  PICHON      UNIVERSITÉ  DE  TOULOUSE  LE  MIRAIL   UFR  DE  LANGUES,  LITTÉRATURES  ET  CIVILISATIONS  ÉTRANGÈRES   CENTRE  D’ÉTUDES  DU  TOURISME  ET  DES  INDUSTRIES  DE  L’ACCUEIL         LICENCE  PROFESSIONNELLE  HÔTELLERIE  RESTAURATION   PROJET  TUTORÉ   Les  stratégies  de   changement  de  marque

approches, le SMED, par sa mise en œuvre rapide, permet des résultats surprenants : • Les changements de séries fréquents autorisent une réduction drastique des stocks; • L’augmentation du rendement des machines est obtenue par la réduction des temps de reconfiguration des moyens de production. Parmi ces approches, le SMED, par sa mise en œuvre rapide, permet des résultats surprenants : • Les changements de séries fréquents autorisent une réduction drastique des stocks; • L’augmentation du rendement

video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne

dans le changement 11 • Des mesures pour atteindre les objectifs commerciaux 11 • Une sécurisation du savoir commercial et connaissance produit 12 • Une marge retrouvée grâce à un interlocuteur unique avec le distributeur 12 3. Synthèse décideur 15 • Vision d’ensemble de la solution Force de Vente Multimarques 15 • ERGOS, une vision et ambition renouvelée 16 • Notre Solution commerciale multimarques 18 • Renforcement des fonctions « support commercial » 20 • Conduite du changement 22 •

Les changements climatiques et la Suisse en 2050 | Assurances 137 Assurances Auteurs Dörte Aller Pamela Heck Jan Kleinn Roland Hohmann Aller Risk Management Swiss Re PartnerRe Rédaction, OcCC, Berne 138 Les changements climatiques et la Suisse en 2050 | Assurances 1. Introduction Situation Un changement du climat exerce des impacts dans presque toutes les branches de l’économie et, partant, dans presque tous les secteurs des assurances. Les assurances immobilières et mobilières