Chapitre 1 La Gestion Des Flux Dans L Unité Commerciale

Comptabilité de Gestion Introduction : Objectifs et fondements de la comptabilité de gestion. C’est une discipline récente, apparue avec la révolution industrielle elle n’a cessé d’évoluer afin de répondre aux exigences des dirigeants. Elle palie les lacunes de la comptabilité générale. 1. De la comptabilité générale à la comptabilité de gestion Outils d’information externe qui est destiné aux tiers (fournisseurs, actionnaires, administration fiscales). Objectifs : * Enregistrer

[pic] INTRODUCTION  Chapitre I: PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER HASSAN II. Section 1: Fiche technique du centre hospitalier Hassan II ……………… 9 Section 2: Organisation du Centre Hospitalier Hassan II …………………..10 Chapitre II: Etude monographique. Section 1 : Présentation du guide d’entretien …………………………………12   Section 2 : Analyse des données collectées ………………………………......15   Chapitre III: Annexe. Conclusion Résumé L’hôpital comme de nombreuses autre entités économiques

Chapitre 1-HISTORIQUE DE LA LOGISTIQUE, GENERALITE SUR LA NOTION LOGISTIQUE ET LA GETION DE LA CHAINE LOGISTIQUE I- Historique de la logistique La logistique est issue du génie militaire, responsable de l'approvisionnement des troupes afin qu'elles conservent leurs capacités opérationnelles dans la durée. Les deux métiers de base de la logistique sont donc la gestion des stocks de marchandises et d'armes puis leur transport. Ceci explique que la logistique moderne soit née chez les transporteurs

aval : entreposage, transport, distribution Définition des objectifs de l’audit logistique Facteurs de réussite de l’audit Compétences requises Déroulement de l’audit L’audit des coûts logistiques L’audit de l’exploitation (ressources humaines, flux marchandise, circuits d’information, tableaux de bord) L’audit de la sécurité du site L’audit de la stratégie logistique L’audit de l’architecture organisationnelle et des compétences humaines L’audit des actions de progrès Comparaison au référentiel

.........................................................................................................4 PREMIER PARTIE : LA REORGANISATION DES PROCESSUS DE LA SUPPLY CHAIN ...............5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SUPPLY CHAIN ....................................................................5 1. Définition de la Supply Chain ...............................................................................................................5 2. Rôle et fonction de la Supply Chain ........

fin d’étude sous thème : Sommaire : Dédicaces Remerciement Problématique Introduction Chapitre -I- : la traçabilité : le nouvel élément stratégique Section 1 : Le concept de la traçabilité : 1) Définition de la traçabilité 2) La traçabilité et ses objectifs 3) Les responsables de la traçabilité 4) Les différents genres de la traçabilité Section 2 : Le système de la traçabilité : 1) Définition du système de la traçabilité 2) Les composants d’un système de la traçabilité 3)

stratégie logistique a provoqué des modifications dans la gestion des stocks. En effet la disparité entre les flux d’entrée et les flux de sortie représente une problématique majeure pour la plus part des gestionnaires des stocks. Les objectifs principaux visés par les entreprises industrielles est de détecter les stocks morts pour les éliminer systématiquement, d’anticiper les ruptures et de minimiser les couts totaux liés à la gestion de leur stock. Pour ce faire, le recours à certaines méthodes

Fondements de TYLOR. • Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative : • Pensée de FAYOL. • Limites de cette théorie. Courant bureaucratique : • Fondements de la pensée. • Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal objectif, la réalisation du rendement (par une meilleure utilisation des ressources). Chapitre 1 : L’école classique L’école classique comprend 3 grands courants : •

LOGISTIQUE de PRODUCTION LTR112 Chapitre n°1 Cnam de Haute - Normandie Service FOD 02 32 74 44 64 Chapitre n°1 ORIGINES, DEFINITIONS ET COMPOSANTES DE LA LOGISTIQUE de PRODUCTION Objectif du module : acquérir une vision globale de la logistique de production, de son évolution et des tendances actuelles 1ERE séance : Thèmes abordés Origine de la logistique de production Besoin stratégique de l’entreprise et définition Les Flux échangés La chaîne logistique Les acteurs de la logistique

2 Introduction 4 Chapitre 1 Historique 5 Chapitre 2 Le groupe BMCI 6 I- Présentation du groupe : 6 II- La BMCI en chiffre : 7 Chapitre 3 Back office 8 I- Remise des chèques bancaires : 8 I-1 Remise de chèques à l’encaissement : 8 I-2 Remise de chèques à l’escompte : 8 II- Remise des lettre de change (LCN) 9 II-1 Remise d’effets à l’encaissement : 9 II-2 Remise d’effets à l’escompte : 10 Chapitre 4 Front office 12 II- Chargé d’appui commercial : 12 II-Le service