Chapitre 1 La Gestion Des Flux Dans L Unité Commerciale

mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se construit essentiellement autour de trois formes d’intégration, fonctionnelle, géographique et sectorielle. Parmi ces trois formes, la plus innovante est vraisemblablement l’intégration sectorielle. C’est elle qui remet en cause de manière la plus nette les pratiques de gestion au sein d’une entreprise. L’objectif de ce chapitre est donc de répondre aux questions suivantes relatives à la mise

Mustapha Amri professeur de la gestion de production qui nous a encadré avec ses orientations et directives. Nous ne saurions toutefois clore ce passage sans aussi remercier le corps professoral et administratif de la faculté des sciences juridique économique et sociale d’Agadir qui ont toujours veillé au bon déroulement des études dans des conditions favorables permettant une formation de haute qualité. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………4 Chapitre I: Généralités sur le concept

MANAGEMENT ET SUIVI DE LA PERFORMANCE DE LA CHAINE LOGISTIQUE PORTUAIRE CAS DES PORTS DE TANGER ET CASABLANCA Encadré Par : Mr. A.SADDIKI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. O.BELKHEIRI, Enseignant Chercheur Département Economie et Gestion Université Abdelmalek Essaâdi Mr. M.SAABOU, Chef de division d’exploitation au port de Tanger Mr.S. JEBBOURI, chef de division de terminal à conteneur du port de Casablanca Réaliser par : Mr.SAMIR BENCHAIRA

d’aborder l’ensemble des précisions : 1. Objectifs et les caractéristiques de la comptabilité analytique 2. Expliquer les formes de CAE 3. Expliquer la relation entre la comptabilité générale et la comptabilité analytique 4. Expliquer les interrelations entre Fonction :CAE et autres services de l’entreprise 5. Expliquer les interrelations entre Fonction :CAE et les partenaires de l’entreprise 6. Se soucier de l’importance de la CAE comme outil de gestion et de décision Avant d’appliquer la

DES ATELIERS DE PRODUCTIQUE MECANIQUE Sommaire • Chapitre 1 : Objectifs et généralités - Objectifs et organisation du guide Pages 2 à 3 - Classes et groupes Page 4 - Horaires hebdomadaires Page 5 - Répartition des activités Pages 6 à 8 • Chapitre 2 : Zones d'activités - Lycée professionnel Pages 9 à 14 - Lycée technologique Pages 14 à 18 • Chapitre 3 : Accueil des élèves - Lycée professionnel Pages 19 à 21 - Lycée technologique Pages 22 à 24 • Chapitre 4 : Aménagements et équipements - Caractéristiques

Eléments de GESTION DE LA PRODUCTION Yves CRAMA Ecole d'Administration des Affaires Université de Liège Notes de cours Année académique 2002-2003 i TABLE DES MATIERES Page CHAPITRE 1: Introduction 1.1. Définitions et concepts de base 1.2. Gestion hiérarchique de la production 1.3. Développement historique de la GP: Quelques jalons ... 1.4. Relations avec les autres fonctions de l’entreprise Bibliographie CHAPITRE 2: Gestion stratégique de la production 2.1. Généralités 2.2. Impact sur

Economique et de Gestion Département des Sciences Commerciales OPTION : Finance Exposé de FCI THEME : investissement direct etranger Année universitaire 2010 / 2011 I. Introduction  II. Chapitre I : généralités sur investissement direct étranger * Section1 : définition d’investissement direct étranger * Section2 : formes d’investissement direct étrange * Section3 : évolution et enjeux d’IDE III. Chapitre II : les déterminants

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE DIPLOME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Thème: LA GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITE DANS LES BANQUES Présenté par : Promoteur : BOUKHORS Abdenour M. S. MESSAOUDI 4ème promotion Directeur Central CNEP/Banque Encadreur : M. N. HADJI Directeur Central ABC Algeria Septembre 2002 A mes parents… A mes frères… Mémoire de fin d’études Remerciements REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma gratitude et mes plus vifs remerciements

Économie d'entreprise Partie I : Les différentes approches de l'entreprise Chapitre I : L'entreprise, structure productive et groupement humain L'entreprise est une unité mais elle a aussi un rôle social et sociétal. S'il est admis depuis longtemps que les entreprises ont pour vocation principale de produire des biens et des services et de répartir les richesses qu'elle crée, leur rôle social et leur finalité humaine n'ont été mis en lumière que beaucoup plus récemment. I. L'entreprise

[pic] Résumé [pic] Le présent projet porte sur la gestion de la production dans l’unité de fabrication partenariats Electroménager à SAGEM TUNISIE, une entreprise spécialisée dans la fabrication des cartes électroniques. Pour aborder ce projet on a commencé par la modélisation du processus de fabrication en utilisant la méthodologie GRAI en vue d’identifier les disfonctionnements du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification