Chapitre 4 Management Bts

CAS GOHARD Objectif de Gohard = Faire de l’atelier Gohard un acteur majeur au niveau mondial Problématique : Quelles sont les modalités de développement qui ont permis à Gohard de s’internationaliser ? Question 4 : Quelles sont les modalités de développement d’une entreprise ? Quant une entreprise expérience une croissance, il expérience aussi un changement de dimensions (PDM, effectif, … ). Il en résulte ainsi, un pouvoir de négociation plus grand et une réalisation plus importante

propos………………………………………………………………………...11 Introduction………………………………………………………………………….13 PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METODOLOGIQUE DE L’ETUDE CHAPITRE I : CADRE THÉORIQUE DE L’ÉTUDE……………………………17 I : Justification du thème et problématique………………………..17 II : Objectifs et intérêt………………………………………………..18 III : Hypothèses……………………………………………………....19 CHAPITRE II : CADRE MÉTHODOLOGIQUE DE L’ÉTUDE…………………20 I : Méthode de collecte des informations……………………….....20 II : Méthode d’analyse des résultats………………………………

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professionnelle......................................................................................................... 4 1. Eclairage sur quelques secteurs d’activité ........................................................................................ 4 La Banque et l’Assurance.................................................................................................................. 4 L’ Action Sociale ..........................................................................................

SOMMAIRE L’ÉPREUVE ............................................................................................................................................................................................. 4 − Principe ............................................................................................................................................................................................... 5 − Déroulement .................................................................

pour pouvoir constater les travaux et les efforts qui ont été déployés dans notre pays concernant ce domaine à savoir les performances de quelques institutions pour pouvoir apprécier les mécanismes de remboursement et la solvabilité des clients. CHAPITRE I : Présentation de la micro-finance et du micro-crédit La micro-finance est considérée comme un nouveau secteur encore en voie de développement. L’origine et l’évolution de ce phénomène sont donc à préciser afin de bien redéfinir le cadre de

INTRODUCTION GENERALE : Ce rapport de stage de deuxième année BTS en Gestion des Ressources Humaines est le résultat d’un stage effectué chez W2MG CONSULTING, il s’agit d’une entreprise dont l’activité principale est le placement de personnel spécialisé. Cet apprentissage m’a permis de découvrir pour la première fois le travail en entreprise. Il m’a été très utile car je souhaitais en connaitre davantage sur les métiers de la Gestion des Ressources Humaines. Nous avons choisis de réaliser ce

BTS CHEFCHAOUEN Option : Management Touristique Projet de fin d’études : Création d’un restaurant international « Tous les gouts » Projet encadre par : * M.El harti Younnes Projet encadre par : * M.El harti Younnes Projet réalisé par : * El fakihi Kamal Projet réalisé par : * El fakihi Kamal Remerciement Je profite de ce rapport tout d'abord à remercier la direction générale du centre BTS Chefchaouen pour me donner cette opportunité d’évaluer

évolutions et précisions sur le vocabulaire P 17 3.5.1 Vocabulaire lié aux techniques esthétiques et FAQ 3.5.2 Vocabulaire lié à la vente et à la gestion 4. Les épreuves p 19 4.1 E1 Prestations de beauté – bien être du visage et du corps 4.2 E2 Relation client, valorisation et animation de l’entreprise 4.3 E3 Vie et gestion de l’entreprise 5. Guide d’équipements en mobilier

DE LA CAMEROON RAILWAYS ET CONCEPT SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE Cette première partie aura deux temps forts. Nous ferons en chapitre 1 une analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis