Chapitre 5 Préparer Des Contrats Commerciaux

70% N’importe qui peut être DRH ? Non à 71% Gestion du climat sociale en période de crise ? Oui a 81% DRH pour les femmes ? 17% d’accord, 45% pas d’accord. Chapitre 1 : Le recrutement Pourquoi ? Trouver des profils, des compétences : remplacer les partants, créer et développer une activité ( Répondre à un besoin. Quel contrat ? CDI, CDD, stage, qualification ou professionnalisation, intérim ( Trouver le cocontractant. Qui fait quoi ? DIRECTION GENERALE GRH

Mémoire pour L’obtention du Encadré par M.Boumesmar Mastère en contrôle de Gestion Réalisé par : Mohamed LALI Année Universitaire 2006/2007 1 SOMMAIRE Dédicace Remerciement 1.Introduction 2.Problématique : 4 5 6 8 PARTIE I. Présentation Générale de LYDEC et de la gestion délégué 10 Chapitre 1 : Présentation Générale de LYDEC 11 Section 1 : La Gestion Déléguée : 1.1.1.Qu'est ce que la gestion déléguée ? 1.1.2.La gestion déléguée : cas de LYDEC : 1.1.2.1 L'objet de la gestion déléguée : 1.1.2.2

........................................................4 Chapitre 1: Cadre d’Evaluation du Risque............................................... 6 1.1 Risques Institutionnels ....................................................................................................6 1.1.1 Mission Sociale............................................................................................................7 1.1.2 Mission Commerciale ............................................................

candidat doit apporter la preuve : - de son aptitude à prendre la responsabilité des activités courantes menées au sein d’une unité commerciale, - de sa maîtrise de connaissances acquises à la fois au sein de l’unité commerciale et au cours de sa formation. L’épreuve doit permettre : - de balayer les compétences du référentiel professionnel acquises au sein d’une unité commerciale lors des stages et des journées de mission. COMPÉTENCES ÉVALUÉES LORS DE L’ÉPREUVE D’ACRC C12 C21 C41 C42 C5 C63 C64 Organiser

Section2 : présentation du groupe……………………………………………………..5 Section 3  : présentation de Big Auto concessionnaire Safi……………………………6 Section 4 : Organigramme de la société……………………………………………….8 Section 5 : Présentation des services de la société…………………………………….9 Partie II : La gestion commerciale au sein de BIG Auto…………………………………….11 Chapitre I : l’organisation de vente au sein de la société……………………………11

................................................................................... 1 PARTIE I : LES MISSIONS REALISEES AU SEIN DU CABINET D’AVOCATS ITEANU……………………………………………………………………………………….8 CHAPITRE I LE PERIMETRE DES MISSIONS..................................................................... 8 CHAPITRE II LA REALISATION DES MISSIONS ............................................................... 9 SECTION I : DESCRIPTION D’UNE JOURNEE TYPE ..................................................

gérer les contacts Chapitre 1. Préparer, organiser et réaliser la prospection Problématique Préparer la prospection L’entreprise doit constamment étudier son marché et ses clients pour mieux les comprendre et s’adapter à leurs attentes. Cette compréhension recourt souvent à une segmentation des clients pour mieux agir sur leurs actes d’achat. Cette analyse sert à définir des objectifs stratégiques qui se déclineront en politiques mercatiques puis en actions commerciales destinées à développer

UNIVERSITE SAINT- JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER PROFESSIONNEL 1ère ANNEE 2010-2011 Option :Banque DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE CAS DE LA BANQUE « AL -BARAKA » Mémoire de fin d’année Présenté Le lundi 29 Août 2011 Par Zeinab YOUNES Membre du Jury : Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet) Chargée de cours à l’Université Saint-Joseph Beyrouth-2011 RESUME Actuellement,la Part de marché des Banques

informations, l’étude documentaire et les difficultés rencontrées durant notre étude. CHAPITRE I : APPROCHE THEORIQUE DE L’ETUDE Dans ce chapitre, nous nous efforcerons de vous donner les raisons du choix de notre thème, ainsi que notre intérêt à développer ce sujet et les objectifs attendus à la fin de cette étude. I. Justification du thème Les ventes constituent pour les entreprises commerciales, la principale source de recettes. Cependant, selon BARRY (1995 : 82) les opérations découlant

organisent les relations des personnes en dehors de toute activité commerciale. Il est particulier, car il constitue le droit commun. = Toutes les autres branches du droit privé sont des droits d’exception, par rapport au droit civil, comme le droit commercial. Si un droit spécial est incomplet, le droit civil a vocation à s’appliquer. - Le droit commercial : répondre aux besoins spécifiques du commerce. Il s’adresse aux sociétés commerciales, aux fonds de commerce et aux actes de commerces. C