Chapitre 6 Stratégie Et Démarche Stratégique

Management Chapitre 6 : La démarche stratégique Introduction: La démarche stratégique suit un processus qui consiste, pour une organisation à définir: – ce qu'elle sait faire : Atouts – ce qu'elle veut faire : Objectifs – et comment le faire : Moyens Que sait-elle faire ? => Que veut-elle faire ? => Comment veut elle le faire ? Identité de lorg Objectifs et décisions stratégiques Mise en œuvre

DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES CHOIX DE L’ENTREPRISE POUR SA DECISION DE REALISER UN SOURCING CHAPITRE 2EME. LES STRATEGIES DE SOURCING ET LEURS IMPLICATIONS SECTION II. LA PROCEDURE DU SOURCING CHAPITRE 1ER. LES PREMICES DU PROJET : DES PROCEDURES FORMELLES ET ELABOREES CHAPITRE 2EME. LA PROCEDURE DE SOURCING FACILITEE PAR LES OUTILS INFORMATIQUES SECTION III. L’ORGANISATION GENERALE DE L’ENTREPRISE FACE A LA GENERALISATION DES ACHATS PAR LA PROCEDURE DE SOURCING CHAPITRE 1ER. ORGANISATION

Ecole Supérieure nationale de sciences Commerciales et financières d’Alger. Mémoire de fin d'études. En vue de l'obtention d’une Licence en Sciences Commerciales et Financières. Thème : L’Apport du Benchmarking dans l’Elaboration d’une Stratégie de Communication Commerciale Cas: AL BARAKA BANK Elaboré par: Mr CHIH MEHDI (Option marketing) Melle HARZALAOUI SARA (Option marketing) Encadrés par: Mr Abada Abed Al Hamid Mr Said Karim Date du Stage: Du 01 Mars au 30 Avril 2008-2009

Sommaire Introduction générale……………………………………………………A Chapitre I : le benchmarking Introduction du chapitre……………………………………………………1 Section I : Généralité sur le benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………......

DESA Marketing Stratégique Management Commercial Année Universitaire 2008-2009 Sommaire Sommaire .................................................................................................................................... 1 Liste des abréviations ................................................................................................................. 2 Introduction Générale ....................................................................................................

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

Management Chapitre 1 : Style de direction : manière dont le manager exerce son pouvoir au sein de l’organisation. Style autoritaire : style de direction fondé sur la peur de la sanction. Le manager prend seul les décisions qu’il impose à ses subordonnés. Style consultatif : le dirigeant demande l’avis de ses subordonnés avant de prendre une décision. Style participatif : tous les membres de l’organisation participent à la prise de décision, des groupes sont constitués pour prendre les

Chapitre 1 : Principes généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie

CHAPITRE 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION Le processus de la formulation de la stratégie commence par le développement d’une définition claire des métiers de l’entreprise ainsi que la décomposition de ces métiers en unités homogènes. Le métier de l'entreprise peut être défini comme la vocation de celle-ci à offrir des biens et des services. Il met l'accent sur les compétences, les savoir-faire de ceux qui travaillent dans l'entreprise. La notion de domaine d'activité (DA) est au

Corrigé - Chapitre 2©Vuibert, Stratégie, 2019 CHAPITRE 2. LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE Mini-cas 1. Des objectifs multiples et incohérents Questions 1. Comment, compte tenu des éléments de diagnostic, M. Bernard peut-il conduire ses choix d’orientation stratégique ? 2. Pensez-vous que les différents objectifs pourront être atteints dans des conditions acceptables de réussite ? Corrigé Dans un premier temps, le diagnostic sera complété par une analyse des compétences existantes en vue d’assurer