Chapitre 6 Stratégie Et Démarche Stratégique

|BTS 1 | | | |LA DEMARCHE STRATEGIQUE | |

Objectifs du module Connaissance et pratiques des différentes stratégies des firmes de services Acquérir une démarche globale : les stratégies ne sont jamais isolées Maitriser la conceptualisation des stratégies de services Maitriser l’argumentation orale et la Annie MUNOS – Stratégies discussion plénière des firmes de services - 2008-2009 Stratégies des firmes de services Annie MUNOS Docteur en gestion Habilitée à Diriger des Recherches (HDR) Bibliographie & tous les écrits de : •Lovelock

* Chapitre I : Le Marketing au 21eme siècle A. Le rôle du marketing A.1. Qu’est-ce que c’est le marketing ? 1. Définition Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs, par le moyen de la création et de l'échange de produits et autres entités de valeur pour autrui. Le marketing identifie les besoins humains et sociaux et y répond de manière rentable. Le marketing n’est pas synonyme de la vente. Le marketing doit

Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise

| |Stratégie des Organisations | | | | | Chapitre 1 : Un essai de définition

Chapitre 4 1 Objectifs du chapitre  Connaître les ERP  Distinguer les différents types d’ERP  Décrire les phases d’un projet ERP et les rôles des différents intervenants  Cerner les critères de choix d’un ERP  Déterminer les FCS d’un projet ERP  Connaître les systèmes d’information intégrés relevant du e-business 2 1 Plan du chapitre  1ère partie : ERP et intégration des processus  2ème partie : La gestion des projets ERP  3éme partie : L’intégration totale des acteurs dans

est appelé à en subir d’autres. En effet, la dernière décennie a connu des mutations structurelles fondamentales dans la sphère réelle sans toutefois modifier le mode de financement de l’économie, et par conséquent sans impact sur la gestion et la stratégies des banques publiques. La situation actuelle est inquiétante et risque de devenir alarmante dans le très court terme si des mesures préventives ne sont pas envisagées. Désormais, les banque publiques doivent vivre dans la hantise de se voir ôter

    1. Chapitre I : Notions de base 1. Section 1 : Contrôle de gestion 2. Section 2 : système budgétaire outil de contrôle de gestion 1. Chapitre II : La démarche prévisionnelle 1. Section 1 : La stratégie et la planification 2. Section 2 : Gestion prévisionnelle 3. Section 3 : Gestion budgétaire et influence des acteurs 4. Section 4 : Découpage budgétaire de l'entreprise 1. Chapitre III- la Budgétisation

............................................. 1 PREMIERE PARTIE : STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE..... 4 Chapitre 1 : de la stratégie au système d'information..................................... 6 Section1 : de la stratégie à l'information.................................................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7

Formation par la recherche Mémoire de recherche Sujet du mémoire : La performance économique des entreprises est-elle compatible avec les stratégies de développement durable ? Auteur : Georgia DA SILVA VIEIRA DE MATOS Responsable du mémoire : M. Safwan MCHAWRAB Année de réalisation : 2010 Document intermédiaire de recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable