Chapitre 6 Stratégie Et Démarche Stratégique

pitre I : Introduction à la stratégie A) Les objectifs du cours 2 objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la

L’impact de la stratégie d’entreprise dur la fidélité des clients (cas mobilis) Sommaire : CHAPITRE 1/ LA STRATEGIE D’ENTREPRISE Section01 : c’est quoi une stratégie d’entreprise Section02 : l’historique de la stratégie d’entreprise Section03 : le plan stratégique d’entreprise CHAPITRE 3/ L’IMPORTANCE DE LA FIDELISATION Section01 : les fondements de la fidélisation -définition de la fidélisation -les différentes formes de fidélisation -les avantages

six chapitres. Dans un premier temps, ils s’intéressent à la légitimité du management public local, c'est-à-dire aux moyens qui existent pour mettre en adéquation l’action publique avec la perception qu’en ont les citoyens (Chapitre 1). Puis, à travers une approche intra-organisationnelle, les auteurs s’intéressent aux actions favorables à une prise en compte de l’environnement des collectivités pour l’amélioration de leur fonctionnement interne (Chapitre 2). Dans la continuité de ce chapitre et

Stratégie d’entreprise et sous-traitance Depuis une dizaine d’années, les marchés industriels évoluent considérablement pour tenir compte de l’économie de marché qui impose : • une course à l’innovation qui se traduit par une accélération du développement de produits nouveaux afin de satisfaire la demande des consommateurs en terme de variété et de flexibilité, • une réduction drastique des délais de production (time to market), • une optimisation de la qualité des produits, • une recherche permanente

..............................................................5 VI. La méthode OVAR et le système ATPI WARE:.................................................................6 a. Définition :....................................................................................................................................6 b. Les étapes de la méthode OVAR :...........................................................................................8 c. Le système ATPIWare d’OVAR:...............

MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé avec la pleine

la gestion de l’environnement a fortement évolué au cours des dernières décennies : les organisations privées, tout comme les pouvoirs publics, cherchent désormais à prendre en compte le plus largement possible les impacts économiques de leurs stratégies environnementales. Les théories et études empiriques visant à décrire et à tester les relations qui existent entre performance environnementale et performance économique prouvent en outre que des situations « win-win », à travers lesquelles ces

appréhender la valorisation d’entreprises qui ne comptaient que très peu d’actifs tangibles ; mais les fluctuations énormes des cours de celles-ci ont montré à quel point on manquait de repères pour apprécier celui-ci de manière fiable. Sur les cinq chapitres que compte l’ouvrage, l’un d’entre eux est entièrement consacré à présenter une nouvelle méthode, Add-Value®, qui permet justement d’intégrer la quantification de tels facteurs au côté des actifs matériels. 1 D.A. Aaker, Managing Brand Equity

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54123-6 Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Sommaire Préface de Jacques Igalens ...............................................................................XIII Introduction