Chapitre 7 Finalité 3

technique du Comté, Superfos, JTD, France Miel, ADEC, Medy services, Amphénol Socapex, Bourquin, Perrin Vermot, Flexico S2F, EURODOUGH. SOMMAIRE Préface ....................................... 1 Avant-propos Introduction Chapitre 1. ................................ 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 L’approche classique de l’organisation par les processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . De quoi parle-t-on

Prendre conscience des influences extérieures. • Evaluer sa capacité d’analyser l’environnement de l’entreprise enquêtée. PLAN DE MISE EN SITUATION PHASE 1 : Connaître l’entreprise • • • • • L’approche traditionnelle de l’entreprise Les finalités Les fonctions de l’entreprise Le sociale et l’entreprise La structure de l’entreprise PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise. • • Analyser les flux circulants entre

Gestion des entreprises SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction II. Les critères de classification

| |L’approche traditionnelle de l’entreprise | |Les finalités | |Les fonctions de l’entreprise

DROIT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES CHAPITRE 1 : Les aspects juridiques des TIC (technologies de l’information et communication) dans l’entreprise L’introduction des TIC oblige les entreprises à sécuriser leurs données. Mais elles introduisent des moyens de surveillance des salariés. Internet introduit de nouvelles formes de relations sociales. Section 1 : Le contrat de Travail Internet accentue le risque de violation des libertés fondamentales des salariés. La loi du 31 décembre 1992

le statut de salarié ; 2. des porteurs de projets issus de coopératives d'activités qui souhaitent poursuivre le développement de leur entreprise dans un cadre proche de celui qu'ils ont connu pendant la phase de formation et de test de celle-ci ; 3. des travailleurs perdant leur emploi en milieu de carrière; ils ont parfois peu de possibilité de se réinsérer dans un travail salarié et doivent, s’ils veulent sortir du chômage, créer leur propre activité. Néanmoins ils hésitent à le faire sous le

que ces lois s'avèrent réductibles à celles de la chimie et de la physique? Ou est-ce que la science de la vie, au contraire, serait destinée à demeurer radicalement différente des autres sciences? Nous commencerons par aborder, dans ce premier chapitre, la question la plus générale et peut-être la plus déroutante de toutes : qu'est-ce que la vie? Avant de faire l'inventaire des principales réponses possibles, nous aurons l'occasion de nous pencher sur certaines questions préalables concernant notre

chapitre 7 : le choix d'une structure juridique et les motivations organisationnelles Le choix de structure dépend des motivations du créateur. Celles-ci peuvent être liées à des choix de finalités, d’organisation du pouvoir et de besoins de financement.  I Structures et finalité de l’organisation  A) Distinction de la finalité et de l’activité L’activité correspond à l’objet de l’organisation, ce qu’elle doit réaliser, créer, produire. La nature de l’activité peut induire la structure juridique ;

RICHARD Angélique Thème 2 : La création de richesses et la croissance économique 2.1. Les finalités de la croissance Chapitre 7 : Croissance et développement économique A. Les interactions entre croissance et développement 1. Les transformations de longue période de la croissance et du développement Document 1 p.88 1. Les notions de développement et de croissance ne doivent pas être confondues comme la croissance correspond

................................................ Introduction ..................................................................................... XVII XXI PARTIE I – POUR PILOTER, IL FAUT BIEN MESURER Chapitre 1 VOS TABLEAUX DE BORD SONT DÉPASSÉS... ......................... 1. 2. 3. Rôle du tableau de bord .................................................................. Le tableau de bord classique........................................................... Quatre défauts majeurs pour l’entreprise