Chapitre 7 Finalité 3

Droit (3 Septembre) 5 thèmes : - L’individu au travail * Les structures et les organisations * Le contrat, support de l’activité de l’entreprise * L’immatériel dans les activités éco. * L’entreprise face au risque. L’individu au travail : - Sous thèmes 1 : les régimes juridiques de l’activité professionnelle Ch. 1. L’accès a l’activité professionnelle Ch. 2. L’accès à un régime juridique du travail Ch. 3. Le droit a l’emploi Ch. 4. Les critères de choix

 Introduction du premier Chapitre: Avant d’entamer notre sujet, nous avons jugé utile d’illustré ce que la notion d’un projet d’investissement. A cet effet, il est nécessaire de préciser que toute décision d’investissement mérite, au préalable, d’être mûrement réfléchie dans ses moindres contours pour éviter les risques d’erreur qui pourront avoir des retombés néfastes sur l’entreprise. Ainsi, deux sections ont été retenues pour l’élaboration de ce chapitre, à savoir : Section 1 : Concepts

statut ● Il effectue une activité contraignante ● Il réagit aux décisions prises en fonction de son passé et de sa personnalité « Le MRH est la gestion des hommes au travail dans des organisations » ● Des groupes organisés et poursuivant une finalité ● Des groupes sociaux travaillant dans un cadre régit par des règles de fonctionnement en vue d’atteindre des objectifs déterminés Les principales mutations du MRH Le courant rationaliste ● FW T l Taylor et l’O t l’Organisation S i tifi i ti

CHAPITRE 2: Phase d’émergence – Section 1: modéliser le projet comme un système – Section 2: définir les objectifs et contraintes du projet – Section 3: modéliser la dynamique de l’environnement et des parties prenantes – Section 4: synthèse par le cadre logique L ’ENVIRONNEMENT D ’UN SYSTEME N ’EST PAS L ’UNIVERS L ’environnement d ’un projet est un système humain, ouvert et finalisé. L ’environnement d ’un projet est délimité, il a son périmètre, sa frontière . L ’environnement d ’un projet

domaine de la pratique administrative. En rupture avec les cours classiques de gestion des organisations, souvent consacrés à des « comment » (faire, gérer, etc.), ce cours sur le management à l’ère de la société du savoir insiste sur l’analyse des finalités poursuivies en questionnant systématiquement les « pourquoi » des outils du management. Il fournit des éléments de compréhension de son contexte et des contradictions auxquelles le gestionnaire doit faire face actuellement. Le cours invite l’étudiant

géographiques mal équipées (aujourd’hui, on retrouve une opposition « Paris et le désert français » en numérique). Ce ne sont que des objectifs, et les moyens à mettre en œuvre sont libres en fonction de la solution la plus adaptée. 1     Chapitre 1 : La maitrise de l’identité numérique Section 1 : L’identité numérique § 1 : Définition Le droit français ne précise pas expressément quels sont les éléments qui caractérisent l’identité d’une personne. Cette identité se définit néanmoins comme

MANAGEMENT 1ère Partie : Introduction au management Chapitre 1 : Les organisations, diversité des approches. Section 1 : La notion d’organisation. A- La diversité des termes. Entreprise : Acteur économique qui produit des biens et services destinés à être échangés sur un marché en vue de satisfaire un besoin de consommation (demande). C’est un terme économique et non pas juridique. Société : Article 1832 du Code Civil : La société est instituée par deux ou plusieurs personnes qui

méthodologie…………………………………………………………………….6 Chapitre 1 : Présentation du thème et de l’organisation d’accueil......................6 Chapitre 2 : Présentation de la méthodologie et son application….....................9 Partie 2 : Présentation de la campagne de communication................................15 1. le fait principal...........................................................................................15 2. la problématique de communication à résoudre........................................16 3. Les règles

suivantes : • Hypothèse 1 : Les spécificités du Management Public Marocain présentent de réels facteurs de changement. • Hypothèse 2 : Le changement organisationnel au Maroc ne pourra pas s’exercer sans recours au Management public. • Hypothèse 3 : Avec l’instauration du Management Public, le Maroc pourra atteindre le développement et la performance. • Hypothèse 4 : les acteurs publics au Maroc applique le Management Public. Notre plan de travail va se composer en deux parties, la première

3 Les finalités des organisations3 Les finalités des organisations Positionnement du chapitre dans le programme STG ThèmeSens et portée de l’étudeNotions et contenus à construire2.1. L’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et des services marchandsL’activité de l’entreprise est organisée en vue de créer une richesse supplémentaire qui assure à la fois la rémunération des différents acteurs et la pérennité de l’entreprise. L’un des enjeux majeurs du management consiste