Chapitre 7 Finalité 3

des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture, l’un étant également docteur en Sociologie des organisations. Leur objectif est de montrer que face à la difficulté

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon transversale

Chapitre 1 : Le concept d’internationalisation Table des matières Introduction générale ........................................................................................................................................... 2 1. Transformations de l’environnement international.......................................................................... 2 1.1. De la mondialisation à la globalisation ......................................................................................... 3 1

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

LES SOURCES DU DROIT CHAPITRE 1 Le droit objectif 1. Propos introductifs Le droit objectif est l’ensemble des règles qui encadrent la conduite des hommes dans la société. La finalité de ces règles est d’indiquer aux membres de la société ce qu’ils peuvent ou pas faire. Règle de droit [(loi, constitution,…) = terme générique] Différents caractères - Caractère général : dans la mesure où elle s’applique s/ tt territoire national et tous les faits qui s’y produisent - Caractère

-2- SOMMAIRE INTRODUCTION …………….…….…….………….……………………….… PREMIERE PARTIE : LE LIEU DU STAGE ……………………………………… Chapitre 1 : Le Ministère du Budget, des Comptes publics et de la Fonction publique (MINBCPFP) …………………………………………………....…………… Section I : Son organisation ………………………………………………………………...… Section II : Ses missions ……………………………………………………………………….. 4 6 7 7 7 9 9 9 9 Chapitre 2 : De la Direction générale des Impôts (DGI) à la Direction générale des finances publiques (DGFIP) …………………………………………………

Chapitre 1 : La fonction d’assistant de manager : 1 : Une profession en mutation : Les activités de l’assistant de manager sont désormais très variées et utilisent les TIC (Technologies de l’information et de la communication) : 1. Travail en réseau (intranet, extranet, internet). 2. L’accès aux ressources en ligne. 3. L’usage de la messagerie et des agendas électroniques. 4. Les outils de réunion à distance et de travail collaboratif. Ces divers outils permettent

] | Sommaire Introduction 3 Chapitre 1: Aspects juridique de la titrisation 5 section 1 : La nature juridique et la finalité du FPCT 6 section 2 : Les intervenants dans une opération de titrisation 10 Section 3 : Description du mécanisme de la titrisation : cas du CIH 12 Chapitre 2: Aspects fiscal et comptable de la titrisation 16 Section 1 : Pour l’etablissement initiateur 16 Section 2 : Pour le

Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ............................................................................... 3 2. mission de l’entreprise .................................................................................... 4 3. Les domaines d’activités stratégiques de NaturéO ......................................... 5 II. 1. Chapitre II : Diagnostique stratégique

Nom Biographie Idée Chapitre Joseph Schumpeter 1883 – 1950 économiste autrichien connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Les périodes de crise ou de destruction créent des opportunités nouvelles favorables au progrès économique et aux nouvelles créations ou innovations. Chap 1 Peter Drucker 1909 – 2005 Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise, comme l'esprit d'entreprise et l'innovation